优先考虑我们的工作对于营销业务的成功至关重要。以营销技々术、数据和人员为中心的团队或个人有许多利益相关者和许多可交付成果。一种确定优先级的方法是基于电子邮件活动之类的发布截止日期。而另一种根据♀利益相关者的资历进行优先级排序的方∩法。来自 CEO 的电子邮件爆炸绝对是一个紧迫的项目。
然而，另一种方法是调查您的项目对客户或底线的影响◥。公司logo设计可能会观察到☆某个活动正在推动巨大的参与度和销售机会，并〇且您可能希望通知您的团队应该有更多的人来改进和管理这个成功◣的活动。影响可以通过受众范围、所涉及的利益相关者以及对业务价值的影响来衡量。考虑这种影响的性质和规模是营↘销运营领导者确定项目优先级的好方法。
在大型比赛√前几天，汽车和摩托车比赛的团队会在赛道上测试』他们的汽车。他们将在赛道上比赛，计时圈数，进行调整，然后重新●重复这个过程。他们这样做是为了让车辆完美设置，以便在尽『可能短的时间内完成一圈。
但他ξ们如何“做出调整”？这一切都依赖于跟踪汽车数据，从悬架运动到轮胎温度，然后调整汽车设置中的♀细节，以最大限度地提高抓地力并平衡ξ 下压力和≡阻力。如果没有当前用于跟踪汽车数据的技术，工程师将没有合适的资源在◥大型比赛之前的分配测试时间内最大限度地提高◥性能。
就像在营↘销中一样，浪费太多时间和金▓钱测试活动可能是一场噩梦。以非常详细和准确↑的方式跟踪活动绩效对》于在预算范围内按时实现目标至关重要。
作为〒营销运营领导者，我们←的工作是确保正确设置跟踪，并确保我们使用向利益相关者提供可操作信息的＠ 技术。伟大的工程师不仅能准确地∏记录性能，他们还具有解决问题的能力╱来帮助实现下一个目标。
营销运营领导者应该培养♂以易于掌握的方式交流复杂主题的技能。
作为您组织的专家，您的部分职∑责是人员操作，确保团队成员拥』有执行的技术和能力。
我们可以扮演老师的角色来教育我们的团队成员。那〓么你是怎么做到的呢？
从心中的最终目标开始。您希望团队成员能够做什么或理解▃什么？
制定教学计划。如∏果你有一个密集的话题，把它分成几块很重要。我们一次只能学到々这么多，制定课程计划将帮助您组织信息传输。如果它是一个报告方法，你应该围绕顺序步骤组织你的课程计划。如果您的主题侧重于营销策略等复杂问题，请按主题元素组织课程计划。
让它变得有趣和令人难忘。当我们回顾◥我们从学校记得的事情时，通常是那些〓与积极情绪相关的记忆。当有强烈的情感依附于事物时，我们往︼往会更好地记住事物。因此，始终考虑使⌒想法坚持下去的最有效方法。
就像作家总是问是否有更好的方法来表达、描述和卐构架它一样，一个好老师总是问是否有更好的方法来解释复杂的事◇情。您可以使用视觉效果和类比以令人难忘的方式传达您的观点。还记得校舍摇滚吗？还记得该节目的歌曲有
但营销活动正变得越来越复杂。有在线和离线接Ψ 触点可供报告。有不同的利益相关者，从管理→渠道的营销人员到管理产品线的人员。他们都需要您的帮助才能使他们的营销活动成为现实。
参与活⊙动的合作伙伴、内部利益相关者和渠道越多，事情就越不可能完全按计划进行。但这就是项目管理的本质。当错过最后期限↙时，新的信息就会浮出→水面，这会增加更多的复杂性。也许存在成本超支或无法达到的最后期限。
