我曾经在一家软件公司工作过，该公司在聘用我后描述了他们在产品开发中遇到的所有问题。太原标志设计公司需要我的帮助，因为软件开发人员的速度不够快，没有提供客户想要⊙的功能，并且在竞争中失去了优势。这些都是严重的问题，但我以前也遇到过。我经常帮助客ㄨ户改进他们的产品管理和技术开发团队。所以，我去上班了。
有史以来优秀的的太原标志设计公司推销员应该有的素质
因为其中一个问题是程序员没有提供客户需要的功能，所以我要求在几个客户电话中跟进，太原标志设计公司派我和他们最好的推销员一起来。事实上，他们告【诉我，这是他们合作过的最好的推销员，他负责公司的大部分收入，一个接一个地推销客户。
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我仔细观察了第一次客户会议，这是一〖个令人振奋的成功。客户有许多特定的需求，太原标志设计公司似乎对这种技术的工作方式非常复杂，但幸⌒ 运的是，销售人员对每一个要求都给出了肯定的回答。该客户非常适合该产■品，并且该客户似乎已准备好签署一份有利可图的协议。我观察到的第二次客户会议也很顺利。另一个客户，不像第一个客户那样精明，但对他们想要什么有所了解。他们想要的似乎♂与第一个客户想要的不太一样，但销售员向他们保证，产品※做到了一切。看起来像另◥一个销售。
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我有点慢，但到了第三个客户，我开始怀疑，因为第三个客户老实说似乎对他们将如何使用这项技术一々无所知。尽管我对产品的工作方式还很陌生，但他们似乎在寻找与前两个客户截然不同的东西。期待太原标志设计公司推销员向他们解释产品的作用——以及为什么这对他们真的有好处——当他同意他●们的观点时，我感到很惊讶，他们需要的是好的，而且产品正是他们想要的。于是，我第一次见到了产品团队，以便他们向我解释产品是如何工作的。在他们告诉我任何事情之前，我解释了我打过的三个→客户电话。即使是第一次提到推销员，他们也翻了个白眼。我很快就发现了原因▓。
也许你想▲通了，销售员基本上答应了每个客户的要求，然后让开发团队兑现他的所有承诺。有时他们做到了，但通常他们◥没有，导致所有关于他们如何让客户失望的抱怨。我试图向不太精■通技术的管理团队解释正在发生的事情，但他们一点也不想要。但他是△我们最好的推销员！他的成交←率是我们见过的最高的。
花了≡一段时间，但我最终让他们看看发生了什么。那个推销员实在无法改⊙变，最终还是被放了。公司最终意识到，一个真正优秀的推销员会销售他们实际拥有的产品，而克服客户的反对意见实际上是整个想法，而不仅仅是告诉他们想听什么。
