上海标志设计公司可能没有专门指非盈利营销和开发团队，但她的话仍然适用——这两个职能部门的相似之处远大于不同之处，尤其是现在每个职能部门都通过数字和社交渠道吸引相同的受众。

在许多非营利组织中，开发是与营销不同的功能，类似于过去在企业界的销售和营销团队。正如数字化颠覆激发了营利性销售和营销的一致性一样，非营利性营销和开发团队也必须效仿。

营销和开发运营的协调是提供更高回报、为参与者和支持者提供更多价值以及在市场中占据更强大地位的大好机会。首先，我们确定了 5 个可操作的步骤，这些步骤可以对您的对齐工作产生重大影响。以下是在上海标志设计公司的非营利组织中激发协作和创新环境的 5 种方法。

1. 建议在下一次员工会议上确定合作领域

无论您的头衔、部门或在组织中的寿命如何，您都可以开始对话。最好的情况是提出并讨论遗留的不信任或长期的犹豫。最坏的情况是这个想法被单方面否决了，而你对你的组织有所了解。

2. 了解营销和开发团队的目标和目的

当前的重叠和共同目标是开始形成新的合作水平的好地方。上海标志设计公司通过在营销和开发团队中调整组织目标和洞察力，您可以制作一个简单而清晰的品牌故事，该故事将始终如一地与您的目标受众真实地联系起来。

3. 开始跨部门交换关键受众调查信息

拜访其他部门的同行，他们也在对关键受众进行调查。分享见解、调整反馈并确定未来工作的潜在重叠。如果营销服务于筹款活动，那么开发团队也必须愿意被服务。协作是关键——首先要认识到共同目标。

4. 确定一个合作机会来证明『你的观点

从一个协作项目开始，以展示共享投入和人才的力量。庆祝小胜利作为大型项目的概念证明。

5.拥抱创造性的张力来推动变革

抓住机会突破组织惯性，构建上海标志设计公司功能，成为整个组织的共享服务运营。产生这种创造性的张力需要明确你想要的品牌目的地，并在“今天的真相”上进行全面的组织协调。克服这些职能之间错位的挑战使您能够充分利用稀缺资源并讲述一个统一的故事，让潜在的捐助者、志愿者和计划参与者有理由关心、有理由了解更多关于您的使命和倡导你〗的事业。

如果您正在努力平衡营销和开发工作以推动您的非营利组织取得成果，请下载上海标志设计公司最新的白皮书并了解如何实现战略一致＠ 性！该指南提供了 3 步流程，以协调营销和开发团队之间的目标和受众洞察力，并最终打造一个在所有部门都一致的引人入胜的品牌故事。