30 多年来，上海食品包①装设计公司一直在向任何愿意倾ㄨ听的人传播“以客户为中心”的福音。虽♂然大多数公司将这一概念误认为是一种友好的哲学，即对每个客户都“友善”的重要性，但事实恰恰相反ぷ。
一家真正以客户为中心的公司是根据最有价值的客户的需】求来调整其产品和服务的。换句话说，它是关于使用客户生命周期价值 (CLV) 指标来识别可能会在々未来很长一段时间内继续与您一＠ 起花钱的人，并找到更多喜欢他们的人。
自然地，我接到了■各种好奇公司的电话，上海食品包装设计公司迫切希望提高其顶级客户的未来盈利能□力。游戏公司、制药公司、连锁酒店、电信公司……应有尽有。他们︻在使用 CLV 变得更加以客户为中心方面取得了长足的进□ 步。
从古老的巴比伦露天市场到现代、高品质的第五大道百货公司，传统零售的基本原→则几乎没有改变。这一切都是为了降低成本并尽●可能多地转移商品。
这种心态▲的体现是，大多数大型零售商的生死存亡都取决于『每个部门的成功。以典型◥的百货公司为例。每个部门，从女鞋到奢侈品包包，都是▓一个独立的利润中心，每个部门都有自己的销售目标和营销团队。前台销售人员被激励相互竞争，最终，每个部门的表现都取决于▼其数量。
这是一个永无止境的仓≡鼠轮，花费每一滴精力来推动产品，以实现这些∮季度、季节性和年度销售目标。
这种以产品为◥中心的心态有什么问题吗？零售商无意中忽◢略了上海食品包装设计公司最好的客户的需求。在╳这个世界上，顾客只是一群无名、不露面的信用卡。然而，以客户为中心的思维方式可以帮∩助您♂了解客户实际上是微型利润中心，可以在未来很长一段时间内推动公司的发展。
