随着数字营销的各个方面不断爆发并成为业务 DNA 的一部分，营销人员所需的技能也在不断发展和扩大。不幸的是，数ζ字营销技能差距正在扩大，超过三分之二的营销人员认为他们的数字技能不足。任何 CMO 都会告诉您，寻找和留住人才是他们的第一要务，紧随其后的是保持技卐能的最新状态。
这超出了一个简单的※训练问题,上海包装设计公司生活在数字经济中，无论↙您是在 B2C 公司还是 B2B 公司工作，拥有有效的数字参与战略对于保持竞争力至关重要。那么，当营销人员没有所需的技⌒能、获得技能的」计划或获得技能的预算时，这会给我们带来什么影响呢？处于亏损状态。
向上海包装设计公㊣ 司HR提出挑战
我最近采访了一位在学习和发展方面拥有 25 年经验的老↓手拉里·莫尔。拉里曾担任美国运通、摩托罗拉和儿童医院等公司的△首席学习官，现在是现代学习平台 Jubi 的联合创①始人。我对拉里的问题：谁在培训营销，为什么☉没有更多的发生？
从人力资源的角度来看，他的回答很有见地。据拉里说，任何营销培训都不是人力资源问题，而是集团内部处理的Ψ问题。我认为这是非常短视的，我会挑战 HR 加强并认识到这种培训对公【司绩效的重要性。
上海包装设计公司加紧技能培训
2015 年，微软推出了现代营销大√学，为全球数千名营销人员提供服务。它提供成为成功的数字营销⌒ 人员所需的※教育和知识。我与现场 CMO、现场领导和 Microsoft 组织的其他☆部分进行了交谈，他们都将现代营销▼大学评为他们迄今为〗止旅程中最好的元素之一。
我也开始看到对数字技能培训的小规模投资。我最〗近正在与一个 12 人的营销团队合作，上ω 海包装设计公司刚刚与一位新的营销副总裁组成。副总裁带来了基本的数字营销技能培训，并在整个团队中创建了共同的语言和基线，以及创造充满活力的客户◎体验的整体参ω与方法。
三个关键行动项目
那么，营销人员该怎】么做呢？以下是三个关键行动项目：
评估您当□ 前的技能差距。您需要充分了解您拥有什么以及您需要什么。
创建一个投◤资培训的商业案例。估计没有技能的成本→，并估计超出营销范围的成本█，包括公司的竞↑争地位。与人力资源部合作以获得资金和帮助，并使课程制】度化。
随着对这些技能的需求呈爆炸式ㄨ增长，数字技能差距『正在扩大。上海包装设计公司了解如何有效地寻找、培训和留住有才华的数字营销人员的营销主管是当今和未来的领导者。
