价值：通过实验和数据学习而不ω　是意见和惯例

如果有人告诉您，“我们每年都会参加那※个贸易展，”这可能表明您的公司有一些传统思维。有了这个价值观，我们希望【摆脱自满情绪，进入一个以数据和学习为后盾的实验是我们首选的工作方式的世界。

做的：

上海高端vi设计公司允许团队进行实验」，即使他们第一次可能会出错。

使用 A/B 测试或其他方法来了解客户的反应。

给人们时间进行头脑风暴和对新▆想法的创造性思考。

向领导者展示活动绩效背后的数据，并利用这些数据围绕△未来的工作做出决策。

别：

继续做你一直做的事情，不要问为①什么。

上海高端vi设计公司使团队的可□　交付成果超载，否则他们将没有时间进行实验。

害怕冒险和犯错。

接受工作◆是因为一个非常重要的人认为如果这不是客户所需要的，那就是个好主∴意。

价值：跨部门¤协作跨越孤岛和层次结构

上海高端vi设计公司在传统的营销组织中，人们在部门孤岛中工作，工作就像接力棒一样在部门之间传递，这是一种非常缓慢的工作方式。这种老派文化也需要严格遵▓守等级制度，因此通常不会给有好主意的聪明人发言权。有了这个价值观，与团队一起工作并获得高度授权来完成工作就很重要。

做的：

形成灵活的营销团队，上海高端vi设计〖公司以创建完全客户就绪营销活动㊣与跨职能技能。

允许团队成员在他们的职位之外工作，而不】仅仅是在他们的专业范围内。

鼓励整个团队对工作的各个方面负责。

别：

上海高端vi设计公司组建具有大量外○部依赖关系的团队。

如果“专家”对您的团队造成瓶颈，请等待“专家”完成工作。

在您的团队中创建子⊙团队，将工作从一个人转移到另一个人，而不是每个人∩都协作。

价值：响应变化而不是遵循静态计划

如果说我们◤都从大流行中吸取了一个教训，那就是计划★极易发生变化，因此我上海高端vi设计公司必须学会灵活地计划。在◣敏捷营销中，我们要制定计划，但计划应该是紧急ㄨ的、灵活的，而不是一成不变的≡。 

做的：

当您从过去的活动表现、客户反馈或市场/环境条件中了解更〇多信息时，不断更改您的营销积压工作（未来工作的●优先列表）。

上海高端vi设计公司创建季度路线图，显示您的活动计划，但不断与利益相关者实时讨论这些路线图，并在发生＠变化时将事情换掉。

停止未按预期执行或未创造高度客户价值的工♀作，即使它是计划的一部分。

别：

以“我们很敏捷”为借口，在最后一刻不断插入新工♀作——上海高端vi设计公司这实际上会阻碍您团队的生产力。

花费太多的前期时间来详细规划工作，否则您可能会浪费时间。

制定永远不会改变的计划。

当您的敏捷营销似乎停滞不前时，请回过头来与您的》公司重新审视这些价值观，上海高端vi设计公司看看可以改进的地方。我们希望您能够在营销人员的日常工作中№欣赏并遵循新的和改进的敏捷价值观。