重庆设计公司实际上没有客户体验角色？为客户体验构建业务案例。取得所有ω　权。展示一些速效并确定可持续 CX 战略的框架。把它卖给连锁店。获得执行○承诺。让自己升职 - 或第二天的工作！

作为重庆设计公司专业人士，您必须具备广泛的技能。您将成为教练、培训师、教师、沟通者、销售人员和→倡导者。您必须精通变革▂管理。您◤必须具有圣人的耐心，成为有影响力的人，并且坚▲持不懈，精通政治，灵活，适应力强且顽强▆。你必须有坚强的意志。而且你必须脸皮厚，能够应对△拒绝，但同时知道如何坚持到底并以更强大的方式ㄨ回归。如果您在其中任何一项上达不到要求，请寻求帮助以弥补您的弱▓点。这些只是需要考虑的一些事项；我知道还有其他人。请随时在下面的评论中添加您的想法。

确定 CX 的哪一◆部分激发或激发了您。您想掌握客户体验的六项核心能力中的哪一项？然后使用上述步骤掌握它们。开发和执行成功的基于帐户的营销计划涉及许多活动部¤分。最容易被忽视的方面之一是我们营销人◥员必须在 ABM 世界中以不同的方式协调顶卐级渠道需求生成工作的方々式。因此，我认为有必要概述应用需求编排如何帮助 B2B 营销人员执行他们的 ABM 策略。

简而言之，需求╳编排是一种 B2B 营销方法，用于有效协调和管◥理漏斗顶端的营销活动。需求编排的明确目标是通过提高顶部漏斗投资的效率以及提高漏斗中部和底部工作的▼效果来增加销售渠道。随着营销组织在漏≡斗顶部营销计划中投入数十亿美元以生成渠道，采用这种方法变得越来越重要。不幸的是，顶级漏←斗营销活动和渠道历来以孤立的方式进行管理，与通过营▽销自动化和 CRM 系统控制的计划脱节。

需求生成和营销运营从业人员通常会争№先恐后地手动拼凑顶级渠道计划——活动、渠道、潜在客户数据、计划绩∑效报告等——希望向 C 级高管展示他们正在产生回报在这笔巨额投资上。需求△编排是一种集中潜在客户来源、简化需求√生成活动、自动化潜在客户管理流程并促进更高的计划透明度以从相同数量的资源和投资中产生更多营销归因渠道的方式。

ABM 程●序受制于顶级漏斗效率低下

虽然许多 重庆设计★公司计划以“从底部漏斗到顶部漏斗”为重点——利用 CRM、预测分析和其他底部漏々斗数据源来识■别目标客户——但仍必须在漏斗顶部利用此类数据来参∮与这些目标公司的决策者。

事实上，这种对底部漏斗信息的剔除只会进一步增加顶部☆漏斗需求生成工作的复杂性，因为重庆设计公司需要越来越多的≡数据源、渠道策略（用于精确定位）、流程和系统。而这些元素通常都是通♂过需求生成和营销运营从业者的手动◥努力来断开和管理的≡。

首先，重庆设计公司必须协调为您的目标客户列表提供信息的⊙所有数据源。然后，重庆设计公司必须将所有这些目标帐户数据付诸实施；即，让这些公司的决策√者/采购委员会成员参与进来。这需要选择您希望使用的渠道组合——网络研◢讨会、活动、内容联合、展示等——并选择可以直接访问这些特定帐户的主要来源和媒体合作伙伴。

现在让我们假设您对参与策略和媒体投资工ξ作的所有手动组织都得到了回报，并且您的目标客户列表中的决♀策者已经获得了潜在客户信息。这很棒。但是您♂仍然必须确保将要输入到数据库中的数据的质量并进行跟踪。

因此，您现在必ζ　须验证潜在客户数据的准确性，将其标准化为重庆设计公司的营销自动化平台 (MAP) 所需的格『式，增强该数据以〇及附加信息（对于事件数据尤其如此），然后将所有这些潜在客户数据导入您的 MAP 和/ 或 CRM 开始培育和跟进过程。所有这些障碍都破坏了 ABM 旨在▃创造的效率。这就像用 500 磅水泥在后备箱中称重一辆跑车。