入站与出站的互联网争斗比柯克与皮卡德的争斗还要多！有人说，对于潜在客户▃来说，入站比出站便宜，或者出站是面向大众的营销。入站只是使用 SEO 的内容营销，以及通过在线渠道的付费流量吗？请务必ξ　在下面添加上海logo设计公司的评论，但这是我的观点：两者合并已不是新闻，因此营销人员需要摆脱这些争论，团结这些团队，并开始设计和执行全渠道活动。

当我们设身处地为潜在客户着想时，上海logo设计公司认识到他们希望通过多种渠道与我们互动：电视、手机、网络、社交渠道、电子邮件等。他们希望我们的沟通保持一致，并展示对过去的一些记忆我们通过各种渠道与他们进行了互动。最后，我听到你喃喃自语，暗示这种题外话与需求生成小组的组织有何关系……因此，根据他们的数字渠道专业——网络团队、社交团队、电子邮件团队、公关等，将你的营销组织成孤岛。

从 Facebook 上的推广博客文章开始，指向网络上的一段优质内容，在移动设备上查看，鼓励潜在客户访问商店并扫描货架上的二维码，将他们带到一个微型网站，并在第二天触发后续电子邮件，一周后进行再营销活动，一周后进行电话咨询。或者您可以将他们放入为期 6 个月的电子邮件培育活动中，然后等到他们的领先分数上升？不是！

上海logo设计公司已经提出了入境团队应该像出境团队一样对待的案例。他们应该加入需求生成组，付费流量活动经理将成为在全渠道活动中利用出站渠道的人。活动项目经理需要熟练管理全渠道活动的资产和资源，结合入站和出◆站渠道。是否使用社交渠道进行再营销以引导您已经与真正的入站营销建立关系？这是很好的需求生成营销，您的潜在客户可能更愿︾意通过该渠道与您互动，而不是通过电子邮件。作为竞选经理，

建立有效的需求生成组的下一步

在过去的 25 年里，营销经历了巨大的变化。新媒体重塑了购买流程，而这反过来又要求我们重塑销售和营销流程。需求生成小组与潜在客户进行相关互动的能力需要技术、干净的数据、优化的流程以及来自所有先前交互的持续反馈，无论渠道如何。这促使我们将推动参与的团队置于一位需求生成领导者之下。以下是概述如何重组的几个步骤：

需求生∴成大于潜在客户生成或潜在客户培育，它包括延长客户生命周期价值、创建拥护者、基于帐户的营销和提高品牌知√名度。由于客户体验胜过一切，因此从有效性和效率的角度来看，将推动大部分基于营销的前景和客户参与的团队集中在一位董事或副总裁之下是有意义的。不同意？让我们听听。

在下一篇文章中，上海logo设计公司将讨论内容组的组织以及他们是否应该继续拥有网站和其他数字资产，请随时在下面的评论部分分享您对这些主题的见解。