我最近遇到了一个几年前最喜欢的客户。得知他们满怀期待而启动的一项大型创新项目被悄悄搁置，这令人难过，但并不奇怪。消费者只是不了解它的价值，他们成群结队地远离。

大多数新产品失败并不是什么大秘密。合肥平面设计公司无论是缓慢的还是惊人的，它们都达不到生存所▓需的销售量。这是为什么？是不是因为他们背后的团队不知道他们在做什么？不是从我所看到的。推出新产品所需的努↘力意义重大。每一款新品推出的背后，都有非常能干的人。它必须㊣是别的东西。

我每年都会举办几十场关于创新的演讲和研讨会。合肥平面设计公司想问“你们中有多少人在上个月有意识地、用心地←尝试了一些新的东西？本星期？今天？”   答案总是出人意料地低。平均而言，参与者说他们每个月都会尝试一两个新事物。这意味着他们每年要尝↑试 12 到 24 种新事物。而且，这些人以创新为生。

这指向了一个更广泛的问题，即根本没有足够的“新奇资本”（消费者愿意花钱♂购买新想法）来满足所有即将推出的新产品。合肥平面设计公司最重要的是，在许多类别中，进入壁垒已显着下降，导致消费者选择激增。

仅在美国，可用产品数量的增长速度就远远快于 GDP。根据◣合肥平面设计公司的计算，每个产〓品的平均收入每年下降约 4%。由于大多数现有产品并没有下降那么多，因此全球新产品的可用资金池比以往任何时候都更加激烈。

我遇∑到的大多数创新者都是乐观主义者，他们相信市场欢迎创新（尤其是他们的创新）。但 10 多年来，我们与世界上一些最大品√牌的创新合作伙伴所观察到的情况完全不同。

市场实际上对创新充满敌意。合肥平面设计公司作为创新者，甲板上反●对我们。那么我们该怎么办？

我永远不会反对乐观主义，但没有通过严谨来平衡的乐观主义会导致ξ大盲点。参与大型创新项〓目的每个人都会投入数千小时来思考这个想法。最终消费者可能会考虑5 秒ξ　或更短时间。

鉴于这种不对称性，高估是人类的天性：

我们的报价与其他选择有何不同

这种差异有多大◥价值

多少客户会懂

对于创新者来说，合肥平面设计公司最大的问题在于数千小时▓和 5 秒之间的差距。

在最基本的层面上，即使是最好》的创新者也是长期（如果不是鲁莽的）高估者。我们很少意识到我们在Ψ 数千小时内看到的和消费者在 5 秒内看到的差异。这是推出许多本不应该推出的新产品的最大原因之一。

在这种环境下，我们如何才能增加我们的发布成ζ为可行的机会？

我们相信，在创新中取胜就是从真实情况中系统地整理出自然偏见的思维，以便您在每个阶段做出最有价值的决定。我们见过的成功的创新项目并没有受到保护，它们会尽早并经常进行压力测试。

合肥平面设计公司最成功的客户合作伙伴已经开发出以下方法：(1) 尽早强制进行诚实讨论，(2) 尽快识别和测试关键假设，以及 (3) 在流程中比您预期的更早地证明信念。

从第一天起，他们就强迫性地关注以下问题：

客户将购买我们的产品而不是什么？

我们如何使我们提供的价值立即显而易见？

合肥平∏面设计公司正在解决的有意识的客户紧张是什么？

基于¤我们的能力，我们可以带来什么不公平的优势？

关键是识别并解决在测试时证明不正确▆的差距或假设——从而使产品有更好的成功机会。

在合肥平面设计公司之前提到的那个项目（投资了这么多之后失败的项目），团队并没有采用这种方法。相反，他们非常看好强大的客户洞察力，并相信他们以后可以回答更难的问题。但是，当他们这样做时，已经太晚了。已经做出无法更改的关键产品决策。

如果你想加速你的成长，答案不是停止创新；它是以更敏捷和→务实的方式来做的。如果我们尽早提出正确的问题，我们就可以开始缩小差距，让我们投入的数千小时变得更有价值。