着眼于价值来源做出决定：马丁·毕晓普（Martin Bishop）

在有时纠缠不清的品牌架构世界中，营销人员可以运用净收益原理来⊙解决关键问题。通常，品□牌架构归结为关注与效率之间的权衡。我们应该维持我们的品牌组合，使我们能够真正专注于关键产品类别/消费群，还是应该合并我们①的组合，牺牲一些重点，但省钱？

在典型情况下，企业会自然增长或通【过收购来增长，并且其投资组合中的品→牌数量会超出其管理或支持范围。净收益原则为评估投资组合提供了框架。哪些品↓牌在减肥？哪一个不是？logo设计图片精简的投资组合能否扩大差异化驱动的收入与成本之间的差〖距？

净收益①使人倾向于简化，并将重点放在价值来源上。通常，logo设计图片即使投资组合是由知名品牌组成的，少即是多。品牌№功能也是如此—尽管每个功能都可能提供一些价值和差异化来源，但没有足够的营销资■金来吸引消费者的注意力来支持每个品牌功能。净收益原则有助于评估哪些▼功能（如果有）应获得品牌地位。

品牌架构计划的收益和成本的一些常见驱动ㄨ因素是：

不断增加的收益

1.针对特♂定产品类别的驱动力

2.针对特定消费者群体的需求

3.专注于产◥品创新或其他竞争优势领域

降低成本

1.降低支持多个品牌所需的营销成本

2.降低运行复杂的品牌组合的管理成本

3.logo设计图ぷ片通过为客户提供更少的选择来降低购买成本，从而使他们可以更快地找到所需的商品

为什么更多组织采用一种品】牌战略：马克·里特森（Mark Ritson）

迁移的主要原因包括财务∩节省，地域相似性，CSR的崛起，数字通信的力量以及零售商的力量。除非品牌研究证明并＠ 非如此，否则您最好只关注一个品牌。我会选择一个在您所有产品类别和用途中都具有■一定意义的品牌。我还会制作▽一条标语，暗示您的品牌所带来的好处。关于您的品牌的互联网影响力，logo设计︻图片将专注于一个网站，为具有不同需求的不同客户群体提供单独的导航（和页面，如有必要）。如□　果您仅支持一个品牌，您的营销费用将进一步提高。而且，应该△提高品牌知名度，这是客户坚持品牌的关键驱动力。

附加注意事项：马克·迪·索马（Mark Di Somma）

我们为客户寻找的这个市●场带来了什么？（如果不是的话，那不会在这▲里吗？）

为什么我们的客户会和我们在一起？他们还想要什么？

作为领导团队，我们都同意什么？公司？

logo设计图片什◥么会让他们感到惊讶？我们会把他们还没有准备好（但是很高兴看到？）的东西带到市场上呢▓？一旦市场消失，他们会不会错过什么？

我们改变品牌的意愿对我们的客户说了些什么≡，这对我们的竞争对手意味着什么？

建议：

1.衡量相关品牌的资产。

品牌资产评估研究将㊣有助于理解客户对相关品牌及其每个主要竞争对手的看法。Blake Project的BrandElevation系统以客户品牌坚持的五个驱动力为基础-意识，相关的差异化，价值，可及性和情◢感联系。但是，它还会根据多达24个品牌或类别的利益或共享价值来衡量品╳牌交付的重要性。

2.考虑一下您的品牌架构策略。

品牌架构设计是所有品牌管理任务中最困难的一项，这不仅是因为自负和政治因素，而且logo设计图♂片还因为其复杂性以及需要它来预测各种未来情况。永远不要低估花时间思考您的品牌架构策略的价★值。您品牌的思想定位可能取决于此。

3.仔细考虑所选品牌的品牌策略。

该品牌在对其未来最重要的人们的心中将代表什么〓价值？请考虑以下因素：一个品牌文化计划，旨在召集所有围∑绕所选品牌的员工。logo设计图片品牌定位，品牌成长和高级领导团队的讲故事讲习班将为所选品牌的战略方向提供清←晰和信心。整个过程应基于由市场研究得出的组织的战略意图。