市场动荡，关税，英国脱欧，美国即将举行的大选以及经济指标表明，经济衰退很可◥能很快影响到消费者和品牌。上周在北京品牌设计公司为Corien Kershey为B2B品牌提供了六种经济衰退策略。北京品牌设计建议的应对低迷的策略之一是，利用大量的失业，经验丰富的人才，引入他们的新鲜思维并升级您的团队。这是极好的建议。当经济衰退迫使品牌商对其员工做出艰难的决】定时，就有机会利用文化来获卐得竞争优势。

“文化是工作留下的印记”?Nathalie Gordon

北京品牌设计公司在Campaign Live中，娜塔莉·戈登（Nathalie Gordon）问一个问题：什么是工作场所文化？”她的作品借鉴了非正式的社交媒体研究，并提供了∩许多有趣的文化配件实例：装满啤酒的冰箱和富有创意的合作空间，但随后她提到了要点，“文化就是工作给人留下的印记。这就是人们晚上离开时在哪里工作的评论。当他们离开其他公司时。这是他们工作的地方使他们感到的方式。以及将他们变成什么样的人。让与您合作的人呼吸。探索。开发。生活。而且通常只关心他们是谁，去哪里。他们很高兴，但也很不高兴……文化正在问一些棘手的问题，并听取答案。真听。有时您对听到的声音感到不舒服。”

北京品牌设计公司在社交媒体加强审查的时期，我们Ψ没有出现衰退。早在2008年，愤怒和冒犯还不是常态。世界是一个不同的地方。我们可以预见，下一次衰退将使品牌成为其对高管人员的薪酬方式，员工受到的影响以及整个供应链中发生的变化的关注焦点。

减薪而不是裁员

我相信，品牌如何对待◣员工将是品牌应对这一即将到来的经济衰退难题中最重要的部分。北京品牌设计公司这是因为绝大多数工人（至少在美国）都靠薪水生活。根据您阅读的研究，该数字通常超过50％，接近75％。

可以追溯到10年前，有一些有趣的品牌例子，他们采取了减薪与裁员的策略。赌场大亨史蒂夫·永利（Steve Wynn）宣布，收入在15万美元或以上的薪水工人的工资将下降15％，收入低的工人的工资将下降10％，小时工将从40小时减少至32小时。永利在评论他当时的决定时说：“我们不希望任何人在这里失业，或者没有保险。”

旧金山州立大学教授Mitchell Lee Marks说：“起初，这听起来对人们来说真的很不错，因为我们都在努力挣扎。这就像在第二次Ψ世界大战中，家庭主妇购买器官肉而非牛排和排骨来保存肉对于男孩们。有一种友情和忠诚感。但是，如果您不赢得战争怎么办？那我们为什么要这么做？”

关键在于透明度。北京品牌设计公司当经济衰退来临时，加强您的内部公司沟通并鼓励员工敬业度。意识到削减高级管♀理人员的薪资可能意味着减少假期，而直属工人可能生活在预算中，最后一分钱都被分配了。如果您确实必须削减工资以节省工作，请从Acco Brands上课，该公司为雇员制定了紧急贷款计划，当他们不得不将工资降低47％六周时。

最重要的是-现在就开始准备。集思广益事件和触发因素，并大卐致了解您的品牌将如何响应。因为北京品牌设计公司的回应方式对员工，客户，市场以及您品牌的未来都至关重要。