我们都知道等待令人兴奋的事情发生的感觉。这种感觉可以消耗您的思想并充满您的思想。无论是个人庆祝活动还是您一直在等待的广为宣传的产品发布，杭☆州平面设计看到即将发生的事情的一瞥和暗示都增强了渴望和渴望最终得到它的渴望。

但是，提供价值的不仅◥仅是预期，否则就不会存在。如果还包括稀※缺性，则效果会大大增强。一些营销人员是将预期和稀缺性与大多数人不相信自己会犯的诺言相结合的大师。但是，诺言与》警告相结合，例如“在为时已晚之前立即注册……”和“只有500个可Ψ 用空间！” 总是很诱人。随着时间的流逝，这种期望逐渐形成▅，这种竞争精神一直驱动着人类。在满足期望之前的延迟使人们有时间担心他们▽将无法得到他们正在等待的东西。反过来，杭州平面设计认为这增加了牺牲时间和金钱以确保他们在时间到来时排在第一位的愿望和意愿。

杭州平面设计使用预ζ　期来建立您的品牌并增加业务有时会感觉好像您只是在操纵客户和用户一样。但是，如果您根』据客户和用户未满足的需求（有时是未表达的需求）建立策略，则情况并非如此。然后，您只需要遵循并承诺满足这些需求，即可通︽过预期来创造价值。如果您的客户一直在等待所需的功能，请告知他们即将发布的下一版本。

杭州平面设计建议谨慎使用，以确保您永远不会承诺无法及时交付的产品，期望可以吸引新客户，巩固现有客户的忠诚度并扩大您的品牌价值。

人们通常认为创新意味着▆更多：更多口味，更多选择，更多功能。使cosovation如此激进的原因是，它使这种理解颠倒了，并说有时胜利的╲办法是少做事。麦当劳（McDonald's）是一个更好的例子，它说明了“少即是多”的方法可能会更好地工作。2004年，这家快餐业巨头的菜单上有69种永久№性食品。十年后，它增长了145.4。这75％的增长根植于一种真正的渴望，即紧跟潮流并为客户提供他们似乎想卐要的品种。多样化菜单是麦当劳保持新鲜，相关和令人兴奋的策略的重要组成部分。

但是，如此迅速地扩展菜单为麦当劳的运营↑增加了极大的复杂性。例如，为了容纳McWrap，供应链经理必须稳定地每年采购600万磅的英国黄瓜（这并非易卐事！）。习惯于组装汉堡的工作人员必须接受培训，以制作McWrap，并在60秒内将其操纵到专门设计的容器中，并从顶部偷看适量的生菜和鸡肉。杭州平面设计限时提供的商品进一步导致了厨房瓶颈，例如Fish McBites，牛排和鸡蛋卷饼以及白巧克力摩卡。2013年，首席运营官蒂姆·芬顿（Tim Fenton）告诉⊙分析师，这家连锁店因添加“太多新产品∞，速度太快”而使其菜单“过于复杂”。。。。我①们没有给餐馆一个喘息的机会。” 两年后

与此形成鲜明对比的是，直到2006年，麦当劳仍在墨西哥拥有的一家受欢迎的墨》西哥餐馆Chipotle。Chipotle自公司成立于20多年前以来，几乎提供了○相同的25种成分的菜单。客户将这25种食材混合搭配，以定制餐点，从而使Chipotle赢得了〖新鲜感和个性化，同时还降低了厨房和供应链的复杂性。Chipotle的策略与行业智慧背道而驰。杭州平面设计这家餐厅连锁店♂拒绝了限时提供产品以提高销量，并放弃了咖啡和饼干等低风险/高利润产品。他们坚决地坚持其适度的菜单，并找到一种使日常消费者感到新鲜和有趣的方法。尽管Chipotle提供了精简①的产品，但其价格实际上比麦当劳的价ㄨ格更高-表明您可以成为高档，低成本，

公司¤没有故意使事情变得复杂。但是通常，他们发现自己正在♂为各种棘手的问题而苦恼，这些棘手∏的问题并不能完全解决他们想要解决的问题。“成功是做更多事情的功能”的心态支配着公司开展业务的▲方式，因此杭州平面设计ぷ简单行事很少被视为可行的选择。而且，如果】确实做到了削减成本，通常是通过削减成本的活动进行的，没有任何创新。Costovation违背了这一既定思想，并建议通过整理您的思维方式，做事◤方式和提供的产品来实现重大创新。