头像商标设□计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的头像商标设计建立╳起品牌和客户之间的联系：
注：本文“头像商标设计”配图为本公司设计◇作品
对那些疲倦的、疲惫的、筋疲力尽ㄨ的创意人员，我们听到了。
当你更愿意专注于结果导向的工作，并成为组织中的领导者时，你就在不停地工作。
你并不孤单。
世界各地的设计领导者正在应对数字时代快速变化的需求——当客户选择的平台发生变化时，我们接触他们的方式也会发生变化ぷ。
领导希望你利用现有资〗源更快地思考和行动——有所保留地创造动力。此外，它还推动了卓越决策框架的发≡展，如VUCA，六适马和改善，改善是一个日语术语，意思是持续改进。
发货吧。
"创造和△迭代。
"学习和进化。
这些最低限度可行的产品帮助我们测试水域，以了解我们是否会下沉或游泳，但太◎多的测试，我们几乎没⊙有在水中浸泡我们的脚趾，更不用说知道我们的船是否会漂浮。你不能在当前市场对冲你的赌注，希望其中一个会有回报。你需要＠做一个明智的选择，在保持引擎运转的同时，全身心︻投入一个想法。
你是怎么做到的？
外包。它不再是一个肮脏的々词。这是一种风险更小的雇佣方式，它简化了会计工＠ 作，你可以以更低的成本获得高质量的人才（尤其是对于处于热门房地产市场的企业),而且当你的企业需要扩大或缩◣小规模时，它消除了情感纽带。
根据创意管理报告，近86%的内部团队正在使用外部合作伙伴，另有三分之一的≡团队计划增加外包工作量。
旋转的盘子不一定是桌子上的木桩。更重要的是了解↘什么需要内包，什么需要外包。问问你自己：内部团〇队的能力是什么，你想增加什么，你可以外包什么？
内部团队正在◥做出这些决定。他们№负责管理自己的创意资源，包括外部合作伙伴。
全部。这些。决定。
心理▃学家表示，成年人每天会做出35000个决定。虽然大多数都是平凡的，但许多都开启了一个定义我们未来日子、月份和年份的过▲程——尤其是在设计方面。
但并≡不是所有的创造性决策或项目都需要投资或高管层♀的参与。每天都有很多创造性的商业决策与底线关系不大。
为了解决这个∮问题，你需要一个几乎自动化设计的创造性决策模型——一个对如何完成『工作做出快速决策的系统。如果没有，你会花更多的时间做决定，而不是实◢际做工作。
幸运的是，轮毂点的创意总监德米特里沙米斯建立∮了一个系统来确定他的团队如何评估工作，因为当一切都是优先事项时，没有什么是优先事项。为了安抚所有的群体，而〓不是承担一切，他开发了创造性的2x2矩阵。
创造性决策矩阵的轴是外包和内部。哪些工作可以外包给经批准的供应商（如自由职业者、承包商)或机构，哪些工作需要留在内部？创意驱动与创意支持∏。在创意团队的支持下，其他人可以做哪些工作，哪些工作需要创意团╱队来完成？目标是释放▽其团队75%的工作量。
75%
这并不意味着他↘的团队75%的时间都坐着。这意味〒着他的团队将100%的时间花在最有影响力的项目上。
75%的设计工∑作是可重复的、可模板化的、过程驱动的。沙米斯和他∏的团队花了数年时间为多余的△人创造和开发剧本。现在，通过外包或让他们自助来运行这些行动手←册更有效率，让他能够接受新的挑◆战，开发所需的行动手册，并发展他的职业生●涯。
外包什么：6t授权虽然我们知道授权的好处（建立团队来分担工作量，让你做到最好),但在实践⌒中，我们会囤积工作，并坚持我们的非理性恐惧，如"质量会▲很差"、"分配任务比自己做要花更多的时间"或"成本太高"。
《空闲时间：丢掉无用功，热爱你的事业》一书的作者珍妮布莱克(珍妮布莱克)在谷歌↓工作了五年多，为经理们提供个人成长和发展方面的指导，她开发了6T框架来帮助指导你放弃什么（你在∞浪费时间)。
很小。想想那些不占用太多时间，但加在一起却能增加时间的任务。例如，勾选体式复选标记。(我们建议使用设计操作)单调乏味。简单明了的任务并没有充分利用你的时间。例如，清理滑梯甲☉板。耗时。重要的，有点复杂的任务，只需要你的批准或你带着它穿过终点线。例如，广告创意、可教
注：本文“头像商标设计”配图为本√公司设计作品
