圣诞包装设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的圣诞包装设计建立↓起品牌和客户之间的联系：

圣诞包装设计思路：

11月下旬，世界顶级营销和创意领袖加入我们，了解企业如何在如此多的企业缩减规模时，做出明智的选择，自信地扩大规模。这需要适当的规划——在困难时期，没有多少犯错的余地。

在我们的"虚拟动力峰会：在不确定时期推动增长"上，3000多名创意和营销与会者从最适合提出建议的人那里获得了最佳建议。

无论你错过了一次会议，错过了整个峰会，或者只是对重要的课程一无所知，这里是活动中每一次会议的关键要点。

第一课：成功的领导者首先把∩赌注压在自己身上"舒适是一种慢性死亡。有时候，商业伙伴关系感觉不太对或者不舒服。这可能是一个好迹象，表明你应该去那里“CEOFuturTweet创始人克★里斯多(克里斯多)说，这是"自我教育"。尽可能多的学习。你就是这样成长的。执行创意ζ总监亚当摩根本次会议发言人：

克里斯多，未来亚当摩根公司【创始人兼首席执行官，AdobeBig外卖公司执行创意总监：

个人发展和教育是通向领导的途径。技术知识可以也应该在学习过程中获得，但是致ζ　力于提高自己和使你的专业知识多样化几乎可以保证强有力的领导。寻找一些不太舒服的伙伴关系，它们会推动你成Ψ长，解决你的弱点和差距。最好的工作来自喜欢自己工作的人。让自己与喜欢的工作保持一致，可以确保任何项目的高产出。乔伊斯周的插图笔记。

第二课：想要在谈判桌上占有一席之地的创意领袖需要从服务转向战略"设计不是艺术。艺术可以让人提出问题，但设计可以回答这些问题。两者之间的空间是最好的创意发生的地方“艾伦坡，创意㊣　总监皮埃尔推特本次会议发言人：

亚伦坡，扎皮尔丹尼尔吉鲁的创意总监，ClioBig外卖▆的创意总监：

如果设计想要在谈判桌上占有一席之地，它必须开发自己的"商业大脑"。设计ω必须在考虑商业影响的情况下传达其想』法和需求，否则没有人会听他们的。创意人员可以通过强调他∞们的个人过程＠ 和实现而不是他们组织的目标来达到他们自己的目的。但是平衡个人需求和商业需求对于利益相关者看到设计带来的价值是必要的。数字资产◆管理系统(水坝)在将创作过程中通常繁琐的方面系统化方面创造了奇迹。他们还允许设计之外的团队使用模板来※访问和"制作"他们自己的创意。水坝有助于让每个人都参与设计。与会者有很多关于大坝的问题，演讲者〇也说不完。品牌不仅仅是一个标志。以下是构成你品牌的所有因素。(作者：丹妮尔吉鲁)

第三课：2023年，品牌需要拥抱∑　真实、幽默和实验"这是关于覆盖盲点。而是要找到那些能够将事情联系起来并完成工作的合作伙伴“cartTweet创意总监布莱恩巴顿本△次会议发言人：

InstacartShachar Aylon的创意总监布莱恩巴顿和LyftBig外卖的创意负责人：

在2023年，把你的钱和神经元投入到有趣和真实中。在过去几年的所有厄运和阴霾中，"尊敬的←不敬"可能是一个成功的策略。给你的"怪人"播放时间。也许是一个狂野的想法，也许是一个狂野的团队成员。我们没有意识到，我们经常遵循我们自己的内部模板来定义什么是好的营销和设∴计。不要害怕扔掉模板。完美的设计概要记录了必要的情感内容。为设计寻找合适的外部合作伙伴既关乎实践，也关乎精神气质。找一个了解你的品牌的人，而不仅仅是一个愿意为你做廉价工作的人。第四课：营销预算需要灵活，并考虑长期赌注"你需要下更大的赌注。为具有潜在变革性的东西腾出空间“梅根肯尼安德森，贾斯珀特威特营销主管本次会议发言人：

贾斯珀塔拉罗伯逊的营销主管梅根肯尼安德森，CMO比特里金洛西，CMO快速机器人大外卖的营销主管：

营销人①员不能依赖短期的可靠的数学公≡式来获得成功——他们冒着阻碍你长期发展的风险。对长期增长进行明智的押注是必要的，即使这在短期内很可怕。让灵】活性成为你计划的核心。从高层领导给你的开始，在底层进行一些登月计划和实验。在中间会面，就可以削减哪些项目，以及在这一年中可以进行哪⊙些明智的投资来获得回报进行领导讨论。就像在分层蛋糕中一样，你的营销策略应〗该建立在它之前的策略（层)之上。每个连续的层都应该被它下面的层所通知。(鸣谢：阿姆里塔马图尔)

第五课：聪明的创意团队需要

圣诞包装设计文章总结：