机械logo设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的机¤械logo设计建立起品牌和客户之间的联系：
注：本文“机械logo设计”配图为本公司设计作品
你以前听说过：想法什么都不是；执行力就是一切。
但是当资源变得稀缺时，想法和执行会发生什么？当你的创意团队规模缩小，当招聘冻结和大规模裁员变得司空见惯，当甲板上的人手减少，当每一笔开支都被仔细审查？
各种规模的公司——从斗志昂扬的初创公司到最大的企业——现在都在努力应对这一现实，因为世界正在为←2023年的全球经济衰退做准备。
唯一"一切照旧"的是，企业仍需要收入来维持运营，因此人们对╲营销和创意团队的期望更高，而他们中的许多人现在工作的时间更少了。
在繁荣时期……增长是对土地的掠夺。公司可以同时赌上几↓个实验性的想法，知道它们可能不会成功：
打造传媒公司！重新贴牌！开始播客！收购一〗家传媒公司！与→名人合作！一年前，你可以向墙上扔意大利面，看看有什么粘在墙上，如果听起来有一点点有趣，很容易⌒ 就可以执行几乎任何一个。在这些时候…
随着企业和消费者优先考虑必须拥有而不是最好拥■有，营销被迫与有限的内部资源和不断下降的市场需求作斗争。
往墙上扔意大利面不再是一个可行的选择——意大利面的价格≡确实上涨了。
当营销不能成为一场碰运气的游戏时，它就成了选择之一。
突然间，所有这些雄心勃♂勃的想法都回到了现实：
打造传媒公司！重新贴牌！开始播客！收购一家传媒公司！与名人合作！那么，我们该如何适应呢？
停止对冲，开始做▂更聪明的赌注随着执行能力的下降和在营销理念上赌博的"筹码"的减少，下意识的反应是通过控制成本和坚持安＠全来对冲我们的赌注。
理论上这是一个合理的策略，但实际上可能会适得其反，原因有三。
1.低迷时期的需求减少被迫々在可靠的增量增长策略和创造性的高风险/高回报想法之间做出选择，人们很容易选择谨慎。
但是，当需求全♀面下降时，优先考虑更安全的需求捕捉策略，会让营销和创意团队在应该采取战略进攻的时□候采取防御措施。
衰退是争取需求的最糟糕时机。衰退是创造︻需求的大好时机。"—《玩得更大》的作者克里斯托弗洛希黑德
一个更明智的选↙择：创造需求随着资源的减少，闪亮的物体现在会让人分心，焦点又回到了营销的第一个功能：为你出售的产品和服务№创造需求。
事实上，2022年▃加特纳对CMO的调查发现，营销预算投资的前三个领域是：
活动创建和▲管理(10.1%)品牌战略(9.7%)营销运营(9.6%)营销战略可能会围绕品牌意识、参与活动和更高的效率进行重新定位，但58%的受访首席营销官承认，他们的团队仍然缺乏执行战略的能力，这给我们带来了对冲的下一个问题。
从一个解决方案中获取概念和创意组建一个专门的战略团队，该团队具备▓您执行大规模营销活动所需的所有能力，而无需增加人员。
比较计划2。高影响力的想法只执行了一∮半（或者根↘本没有执行)有多少成功的想法在你的看板的待办事项中积灰了——都是因为它们在等待资源？
有多少好主意仅仅因为在最后一英里缺乏足够的燃料而被当作坏主意而被摒弃？那些本可以凭借正确的创意人才、战略分销或更快的◥上市时间取得巨大成功的◢公司？
即使在经济形势好的时候，获得执行资源也很困难。但是当资↑源稀缺时，获胜的想法可能永远不会被公之于众。一个执行良好的明智赌注可以改变一家公司的进◣程，就像巴塔哥尼亚著名的"不要♂买这件夹克"反消费主义广告，它出现在纽约时报的黑色星期五。
然而，当营∏销人员和创意人员承受不起失败的代价时，他们如何管理与未经测试的想法相关的风险◆呢？
更明智的选择：为整⌒ 合营销活动腾出空间集中针对特定高价值目标受众的整合营销活动，可以帮助你以更∑可靠的方式将品牌和信息推向市场，而不是在黑暗中扔飞镖，希望找√到靶心。
随着渠道、创意和激励围绕同一活动展开，这些更大赌注的㊣ 总成本开始下降：
从一个渠道到另一个渠道，可以重新调整文案和创意的用途从品牌●认知广告到活动优惠再到登录页面，客户旅程中更高的一致性带来了更高效
注：本文“机械logo设计”配图为本公司设计作品
