vi设计要领的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的vi设计要领建立起品牌和客ω户之间的联系：

vi设计要领思路：

在2000年代末的大衰退之后，一些行业已经找到了恢复增长的道路。尤其是工程和建筑公司的业务稳步增长，有迹象表明这种繁荣将持续下去。然而，尽管出现了这种不可思议的转变，生产率对这些行↙业的许多人来说仍是一个重大挑战。我们知道的事实是，生产率与利润有很强的相关〖性。麦肯锡(麦肯锡)最近的一项研究显示，建筑生产率和美国经济生产率之间的差异从未如此之大。在项目的规模和范围越∑　来越复杂的行业中，保持高水平的生产率是成功的关键。那么，是什么原因导致☆生产力低下呢？根据麦肯锡▼的数据，近三分之一的生产率差距可以归因于缺乏数字化，麦肯锡将〖数字化定义为公司在哪里以及如何建立数字资产、扩大数字使用以及创造更加数字化的劳动力。与其他行业相比，这恰好是工程和建筑公司明显落后的一个领域。罗兰贝格的另一项调查发现，就生产力而言，工程和建筑【公司的销售、营销和售后团队从数据数字化以及数据访问、自动化和连接性的增加中获益最大。对一些人来说，实施全面的数字化转型似乎过于复杂。许多建筑公司仍然在很大程度上依赖电子表格、点式■解决方案和老式的"便笺"来跟踪重要的客户数据和交互。很多时候，信息会丢失或很难找到，聪明的员工最终会浪费时间重做工作。此外，如果没有集中的生产力系统，就没有有效的方法来跟踪进展、预测结果或发现机会。如果您对这些棘手问题很熟悉，那么您可能已经准备好通过实施能够数字化您的业务的客户关系管理(客户关系管理)系统来提高您的业务生产率。最好的团队可以在一个地方有效地管理关键的客户信息，帮助团队建立和培养更有利可图的业务和更牢固的客户关系销售队伍。已经帮助工◥程和建筑领域的许多公司利用我们的排名第一的CRM实现了业务数字化。为◣了了解我们是如何做到这一点的，以下是实施客户关系管理可以改变您的业务方式的四种方式：

集中您的数据访问一个集中的位置来管理所有关系数据，包括当前和过去的项目、投标、客户、供应商、分包商和合作伙伴。加快从最初投标到项目完成的生产效率通过将信息隔离在电子邮件小仓库之外，减少文书工作，优化项目时间表和预算，高效地管理和跟踪所有正在进行的和过去的项目。提高可见性和洞察力生成实时项目报告、创建预测和评估盈利能力（等等！)都来自同一个平台。轻松扩展轻松配置销售力量，以满足您业务不断★发展和增长的特定需求，包括与您可能已经部署的其他系统无缝协作的关键集成。有了有效的CRM，工程和建筑公司可∮以释放数字协作的好处。他们可以实现现场执行，并将后台数据与有效的客户参与系统相集成。想了解更多关于如何与尖端业务开发平台建立突破〓性关系的信息吗？下载完整的客户关系管理怀疑论者指南：https://sforce.co/2IZmHiB

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