车队标志设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的车队标志设计建立起品牌和客户之间的联系：

车队标志●设计思路：

对于任何规模的企业来说，没有什么比有意识地创造一种工作场所『文化更重要的了，这种文化可以吸引、吸引和留住你发展所需的人才。对于中小型企业(中小企业)来说，文化建设尤为重要，因为它为未来的成功奠定了基础。

今年在梦想力量♂♂，我有幸主持并参加了一个小型企业高管早餐会，与会者包括《工作的好▓地方》的首席执行官迈克尔∩布什和胡穆的联合创始人兼首席执行官拉兹洛博克。我们讨论了建立强大的公司文化的最佳实践，这种文化▽将与您的业务一起成长。

大约有300名中小企业高管有机会亲自出席，但该小组得↘出的见解太棒了，不能不与整个中小企业社区分享！下面是小组讨论出来的一些最好的花絮，我希望任㊣何企业都可以利用它们来帮助创建一种规模化的文化。

什么是文化？迈克尔∩布什："文化就是感△觉。是让你真的很想去上班的事情或者是让你真的不想去上班的事←情。这对双方都有利。"

拉兹洛博克："你的文化应该是你的决策代码。这是你在艰难时刻做出艰难决↑定时应该依靠的东西，它提醒你是谁。

为什么重要？迈克尔布什："这是值得的。这对人有∞好处，对世界有好处，你也赚钱。"

乔迪科恩纳："这是☆你的主要优势。想想看：无论你在哪里工作，任何工作的日常任务——无论是客户经理还是软件工程师——本质◣上都是一样的。不同的是与你一起工作的人和你工作的环境，这归※结为文化。"

你有什么专门给小企业领导的文化建议？迈克尔布什："当你经营一家小企业时，有很多工作要↘做。你个子小，还身兼数职。有时，当我们选择一个领导者时，我们选择了一个杰出的个人表现者，但也许他们不是一个好的√人的领导者。我们称之为"无心领导"。这是一个我们在小企业中经常看到的错误，但当你是一个小企业时，你需要格外深思熟虑，因为这个决定为★你未来几年的业务定下了基调。你需要强有力的领导者，因为小企业不能失去优秀的人才，因为ξ知识产权在人们的头脑中。"

拉兹洛博克："小规模的文化要难得多。当你很大的时候，你有很多人可以帮助，可以避免混蛋。当ζ　你小的时候，每一个混蛋都很重要，每一个消极的行为都很重要。保护你的文化的方法是当负面的事情发生时，快速重置文化并『恢复。你需要对重要的时刻深思熟虑。作为领导，公司的每个人都无时无刻不在看着你，所以你做的每一件小事都体现了文化。如果你失去理智，在失去一笔交易时▓表现出来，人们会记得的。如果你保持冷静和积极，这就定下了基调。"

文化没有规「模化的一些警告信号是什么？迈克尔布什："快速增长——你忙着工作，以至于忘记了人。"

拉兹洛博克："太多的同质性：人们看▅起来一样，思考一样，行为一样，来自相同的视角。这创造了一种单一文化，这可能导致大量的盲点，并可能是一个警告信╲号，你的文化不会规模化。多元化很重要，原因有很多。主要的商业原因是，在人们感到心理安全的情况→下，他们会表现得更好。"

你如何建立一个伟大的公司文化？乔迪科恩纳："要有意识。当我们的创始人创』建销售力量时，他们对他们想要创建的公司文化的关注程度不亚于他们对他们想要打造的产品以及如何走向市场的关注程度。两个核心计划在我们的员工中创造了难以置信的目标感和归属感，并且仍然︾是我们今天所做的一切的核心，这两个计划始于我们小时候——我们的1-1-1综合企业慈善模式和我们的V2MOM业务规划流程。你可以∏在小道的起点上了解更多相关信息。"

迈克尔布什："它始于谦逊。傲慢的公司最终会Ψ 崩溃。找到一个客观的方法，找出人们在经历什◤么，然后分析它，不断改进。不要假设对话准确地反映了你的领导力和文化的健康。作为一名领导△者，你需要知道你需要努力的事情是什么？相信我，每个人都有自己需要努力的事情。"

拉兹洛博克："从根本〓上说，人类想要的东西是〖一样的：人们想要№找到意义；人们希望被信任，人们希望被授权。获取一个真实的来源，不仅【仅是定性的，而是一个有效的科学工具，给你指引你需要做什么。然后，你◇需要行动。在你需要做的事情上与领导层达成一致——可↑能是信任，可能是公平——每个企业都不一样。最后，也是最难的一点——调动公司里的每〖个人，让每个人都感受到这种行动。确保你信奉的价值观和每个人的经历之间没有差距

车队标志设计文◥章总结：