晨光vi设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的晨光vi设计建立起品牌和客户之间的联系：
注：本文“晨光vi设计”配图为本公司设计╲作品
作为我们三集#AdminMasterSeries的一部分，我们采访了销售力量客户成功总监罗德尼阿普拉托，了解他如何确保客户关①系管理项目取得成功。在我们的谈话中，我们讨论了加强、精简或加速（同organic）有机实◣现的方法，这可以减轻未来的技术债务。
以下是他推荐的从一开始就优化你的销售团队的五条建议。
1.获得利益相关者的认可"如果人们不使用技术，它就一文＠ 不值。"当阿普拉与客户∏打交道时，他总是会问："你的最终目标是什么？你想达▽到什么目的？"他利用这些答案为他们的业务需求衍生出定制的流程和技术。
你需要利益相关者的支持，让企业中的每个人都明白为什么他们首先要有销售力量，以及你的组织将使用它做什么。
从那里，您需要找出为什么您的公司需要销售力量来有效地运行他们的业务阿普拉。确保接触销售力量的每个关键♂角色都理解为什么企业现在需要这个平台，包括◥最终用户。
2.调查你的技术要调查你的技术，阿普拉建议你看看你的组织的▂当前状态，以了解它的健康状况和对性能的影响。由于安全性是客户最关心的问题，阿普拉知道这一步对于识别潜在的安全风险、管理效率低下以及了解您是∩否遵循了设计最佳实践（如果您没有正确遵循这些实践，可能会降低每个人的生产力)至关重要。
3.简化用◥户体验销售和服务代理应该在与客户讨论的不同阶段获取某些信息。
但是阿普拉提醒管理员要在让用户负担过重和获取◣对业务至关重要的东西之间取得平衡。"由于这种平衡至关重要，所以最好的方法是实现简化的用户体验."
正如经验丰富的管理员所知，在整个组织中维护一套功能可能很麻烦SalesforceOptimizertakes。消除了如何最好地维护功能的猜测，因此它们可以◢帮助用户完成工作。
4.借助销售力量LightningTo提高生产力为了最大限度地实现将业务运营转变为照明体●验的价值，阿普拉建议您ξ投入时间了解各种可能性。"闪电的力量意味着您可以创造一种用户体验，改善工作╳流程和工作效率，使工作ξ更简单、更直观，甚至转变您的业务。当您了解选项后，您就可以设计一个经过深思熟虑的过渡，重新评估现有的定制并消除旧问题『。您还拥有数据，可以向您的领导层和利益相关方▓提出令人信服↘的案例。"
闪电还包括一个平台，可以轻松创建新的组件和应用程序，以便它们可以在所有↘设备上部署。您还可以访「问闪电生态系统，这是一个由合作伙伴组成的社区，他们正在构建新的闪电体验应用程序和组件，以便您可以增强》用户体验。
请记住经典的中不会再有更新——所有功能和新特性只会在闪电●中出现！书签这个清←单可以优化你的闪电体验。
5.衡量和完善你的流程最后，阿普拉说，他建议管理员不断地衡量什么是有效的，以确定两个关键指∞标——采用ζ和使用。这样做将改善您的销售力量实践并影响业☆务流程。
阿普拉说，回到技术只有在被使用时才是♂有用的，这一步是关键，"在采用方面，你可以确※定你的组织中可能缺乏用户交互的功能和领』域，那些表现不佳的功能可以被审查或删除。"
记得↘问问自己，你的用∏户对系统满意吗？他们是否使用了反馈中要求的功能？如果没有，你的措施给了你一个绝佳的机会来重新开始这个反馈Ψ 循环。
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注：本文“晨光vi设计”配图为本公司设计作品
