vi 行尾的设计目的在于代表企业或⌒品牌的形象，良好的vi 行尾建立起品牌和客户之间的联系：

vi 行尾思路：

销售力量相信商业是一个强大的变革平台。这就是为什么该公司的全球企业投资集团Salesforce风险投资设立了5000万美元的影响力基金，投资于☆通过解决劳动力发展、平等、可持续发展和社会部门的挑战来推动积极社会影响的公司。在这个系列中，我们ξ将重点介绍投资组合中的公司，并讲述它们的故事。在这一期中，我们将介绍可持续发展测量初创公司可测量的.

他们所做的商业房地产是世界上最大的破坏环境的罪犯之一。你无法管理你无法测量的东西，这就是可Ψ测l的追求：这家总部位于圣地亚哥的机构根据几十项"绿色"标准，向客户提供关于他们的建筑得分情况的独↘特详细报告。

投资重点领域可持续性

他们的故事他们说需要是发明之母。但可测量的创始人兼首席执行官马特埃利斯也受益于好时机。这位圣地「亚哥人在投资巨头CBRE公司做经纪人，开始了他的商业房地产生涯。最终，他承担了领导公司西海岸可持续←发展实践的角色。这是一项内部倡议，但他非常清楚地看到，房地产行业正在意识到这样一个现实，即减少房地产的碳足迹不仅仅是ω做一个环保的好公民。

可测量的创始人兼首席执行官马特埃利斯

"某些公司开∞始意识到，可持续发展和环境影响，不仅是他们的产品，还有他们的设施，是他们品牌的关键，"他说。"例如，我看到全◆食超市(全食超市)等公司开始将他们的整个品牌建立在可持续发展的基础上，投资※者很快就接受了。与此同时，政府监管机构越来越多地开始打击碳足迹大的公司。可持续发展不再仅仅是一项社会责任，它对于保持企业健康发展变得至关重要。"

说到污染，房地卐产是罪魁祸首之一。根据美国环境保护署的数据，该行业是温室气体排放的第四大罪魁祸首，仅次于交∑　通、电力生产和工业。根据美国绿色建筑委员会(USGBC)的数据，仅在美国，房地产就占全部电力消耗的72%,碳排放的38%,原材料△使用的40%,饮用水使用的14%。

埃利斯观察到，幸运的是，人们愿意为此做些什么。问题在于，对于房地〖产企业来说，没有一种完全可靠的方法来准确跟踪导致大量碳足迹的每一个因素——尤ζ　其是在建筑物所有者必须跟踪越来越【多的基准以宣布其物业可持续发展的情况下。自20世纪90年代初以来，美国环保署的能源之星和∴∴USGBC的LEED认证一直是建筑宣称自己"绿色"的主要协议但这两个项目都是选择加入项目，其他100多个宣布所谓ESG(环境、社会和治【理)就绪的标准也是√如此。

这就是埃利斯看到机会的地方。他于2013年离开CBRE，开始经营自己的商店。他的目标是为※商业建筑创建一个全面的可持→续发展评级系统，该系统考虑了所有可用的数据，从碳强▆度和能源消耗（这是LEED和能源之星认证的一个因素)等常■见输入，一直到更主观的输入，如翻新项目、天气暴露、个人建筑政策等①。

凭借一个由房地产资深人士和软件工程师组成的小团队，埃利斯实现了ω　他的愿景←。利用他在业内的关系，他找到了几十家对这种产品感兴】趣的公司。今天，可测量的汇总了这些数据点——多达130个——并应用一层机器学习来连接这些点。建筑物的最终结果是◎一份包含多达100个因素的综合报告，所有因素都以1-100的基︾准分数（基于类似规模〗的建筑物)进行汇总。

埃利斯解释说，潜在客户的早期兴趣很简单：运营效率转化为财务效率。"投资々者意识到，任何一种环境风险都有可能降低他们的回报，"他说。"其他人面临着城市、州甚至联邦政府的监管█行动，因此他■们理应开始碳减排计划。然后，建筑物的租户或居住者正在寻找更高效的建筑，不仅仅是为了他们自己的ㄨ底线，也是为了显示他们作为一个品牌对这些东西的重视。"

这些计算正在产生结果100 .可测量的b的业务已←经发展到100家客户，他们来自不〇同的领域：从房地产和投资巨头，如CBRE，贝莱德和布鲁克菲尔德资产管理公司，到企业→实体，如直觉，美国职业棒球大联盟、斯顿普顿咖啡、以及——是的——销售队伍。据↓埃利斯称，目前有75个国家的40,000多座商业建筑使用可测量的l来衡▲量其可持续发展性能。仅在美国，这就占到了▼每10平方英尺商业建筑面积的1/10。

"作为人类，我们90%的♀时间都在室内度过，"他说。"这是我们工作的方式，也是我

vi 行尾文章◥总结：