拖把包装设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的拖把包♂装设计建立起品牌和客户之间的联系：
注：本文“拖把包装设计”配图为本公司设计作品
我最钦佩这家公司的一点是，即使』在最困难的时候，我们也努力用我们的价值观引领潮流。我感到非常自豪的是，在我们平等价值观的指引下，我们继续深化我们对平等薪酬的承诺，并有权就性别薪酬差距进行这一重要对话。
今天，2020年3月31日，是同工同酬日——象征着女性平均要工作↘多久才能挣到男性前一年的∏收入。我们纪念这一天，是为了让人们意识到当今存在的持续不平等，并让自己负起责任，尽自己的一份力量缩㊣ 小薪酬差距。
每年，销售队伍都会发布我们的同酬更新，包括我们的投资，以确保男●女和种族同工同酬。我们包括种族承认今天存在的独特的交╲叉挑战。值得注意的是，例如，黑人女性同工同酬日和拉丁裔同工同酬日在一年中下降得更多（稍后将详细介绍〓)。
我记得五年前我们公司决定进行第一次同工同酬审计。我的两位职业赞助商和谢ξ 罗思——辛迪罗宾斯和莱拉塞卡——做出了令人难以置信的勇敢举卐动，向我们的首席执行官兼董事长马克贝尼奥夫提出我们可能存在薪酬差距。然后，他授权他们获取数据◇并做出必要的改变。在哥伦︻比亚广播公司60分钟节目中，辛迪解释说，"我说的是——我们不能打▓开引擎盖，看到一个大的卐美元标志，然后关上引擎盖。"那一年，我们启动了一项我从未见过的举措——不计成本，通过调整全球员工的薪酬来缩小性别薪酬差距。今天，我们已经投资●了1200多万美元，并将继续致力于评估和改善我们的薪酬制度。
那么你能做什么▅呢？无论你是领导者还是个人贡献者，你都可⊙以成为同工同酬的倡导者。当你倡导同工同酬时，请记住以下5点：
1.同工同酬日不是一个庆祝活动——不会有蛋∞糕
没有◥什么比听到"同工同酬日快乐"更令人畏缩的了ζ 现在不是庆祝的时候，而是紧急的时候。最近的一份世界教育联♀谊会(World Education Fellowship)报告显示，按照目前的速度，需要99.5年才能实现全球性别平等。平均而言，美国女性的收○入仍然只有男性的82%。这些都是发人深省的统计数据，现在是改变的时≡候了。
2.你不需要成为首席执行官——我︽们都有发言权
虽然得到高层的支持是∮有帮助的，但我们〖都有声音和力量来改变身边的事情。正如我在我的故事中所分享的，两位勇敢的领导人大声疾呼同工同酬，并¤使之成为现实。你也不需要认◢同自己是女性，或者没有足够的代表来发言。我们都可以成为彼此的盟友，利用我们的平台推◣进平等。
3.对于黑人和棕色人种的女☆性来说，同工同酬日是不同的
当我们讨论同酬问题时，诚实地谈论有色人种女性∩，尤其是黑人和拉丁裔女①性所面临的不同挑战是很重要的。根据EqualPayToday.org的数据，美国女性的平均收入为男性的0.82美元，黑人№女性为0.62美元，美国土著女性为0.57美元，拉丁裔♂女性为0.54美元。当我们谈论性别平等时，我们必须有意不遗漏有色人种妇女。不要害怕谈论黑人和拉丁美洲妇女在社会上面临的历史性和系统性障※碍，以及因此在工作场所面临的障碍。而且，在考虑审计时，确保尽可能包括种族因↑素。
4.不要责怪或∑把负担完全放在女性身上
同工同酬的对话往往变成了关于女】性如何更好地谈判或"像男人一样谈判"的对话。然而，这些对话的」影响是，它将解决薪酬差距的负担放在了目前在企业领导层中代表性不足的妇女身上，因此，她们通常没有太多的权力或特权。相反，我们需要关注现有◤的系统和流程，以确保公平和公●正。例如，在美国，一些州已经禁止询问某人的工资历史——知道某人的工资差距可以随身携带。而是建议问"你的薪□资期望是多少？"在销售力量，我们在全球所有办事处都采用了这种做法，以帮助在招聘过程中建立①公平。
5.同工同酬是每个人的责任
在实现全民薪酬平等的过程中，我们都要发挥作用。我们不能坐以待毙，期待改变——让我◥们成为改变者。以下是你成为同酬倡导者的最◣后步骤：
了解事实：例如，尽管研究表明性别多样性和业务成果之间存在关联，但女性仍然面临许∴多影响代表性的挑战，尤其↘是在领导层。提高认识：分享资源，帮助引起对同酬问题的关注。建议最佳实践：与公司领导层讨论行业最佳实践，如审计或消除关『于以前工资的问题。利
注：本文“拖把包装设计”配图为本公司设计作品
