蓝logo的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的蓝logo建立起品牌和客户之》间的联系：
注：本文“蓝logo”配图为本公司设计作品
每个营销领导者都会问："我们如何才能减少噪音？"有如此多的渠道、如此多的数据和如此多的事件争夺观众的注意力——这是在典型的一年中。
这就是为什么现在的正确举措可以帮助一个品牌在2021年及以后脱颖而出。营销人员有责任设计流行的活动，决定关注哪些渠道，并以同情、人性化的语气进行沟通，所有这些都是为了建立客户喜欢的个性化实时体验。这需要做大量的工作，包括学习新技术和修改计划以满足远程工作场所█的需求。
随着假日季节的到来，营销人员正在寻找新的灵感。疲劳和焦虑开始出现。杜克大学(杜克大学)的一项调查发现，营销人员的乐观情绪已≡经降至自大萧条以来的最低水平。团队希望他们的领导者能激发出火花。
我们联系了CMO俱乐←部的成员，这是一个由高级营销主管组成的〖社区，了解他们对如何在来年保持团队积极性的想法。请继续阅读，从六位营№销领袖那里获得一些明智的建议。
全球能源技术公司相位能量的营⌒ 销副总裁JD狄龙提供在单一平台上连接太阳能发电、存储和管理的解决方╳案。
我有意识地以积极的事情开始每次会议。我还每周发送一条消息，旨在让我的团队"情绪高涨"事实证明，我应该已经这样做了很多年，而且在未来的很多年里，我绝对会继续♀这样做。
亚非银行有〗限公司的CMO苏尼塔莫塔拉(苏妮塔莫塔拉)亚非银行专注于私人银行、企业银行和全球银行解决方案，同时充分利用其核心支柱，包括■以客户为中心、团队合作、创新和可持续发展。
至关重要的是，你的愿景要印在整个团队的脑海中。有时候，这种观点可能会改变，这㊣完全没关系。但是它需要被每个团队成员理解。
这产生了一种自我授权的感觉，这对于任何组织的成功都是至关重要的。为了促进这种△授权，最重要的『方面是简洁、定期和透明的沟通。让你的员工◥参与进来，倾听他们，激励他们，奖励他们，并在所有的互动中创造团结。我的经验⊙告诉我，当你对人们的成功充满热情时，成功就会♀随之而来。
不要总是稳扎稳打——尽可能做意＠想不到的事情。如果你的团队看到你以身作则，而不是用语言〒描绘美好的画面，他们就会有动力跟随你的步伐。一个共同的团队、一＠ 个共同的愿景、一种共同的服务语言和一个共同的承诺——这是我们应该追求∮的目标。
@SuneetaMotala
让你的员工参与进来，倾听他们，激励他们，奖励他们，并在所有的互动中创造团结。我的经验告诉我，当你对人们的成功充满热情时，成功就会随之●而来。
亚非银行有限公司。的CMO；穆里尔洛托，西部联盟的全球品牌和营销主管西联公司是跨境、跨货币资金流动的全球参与者。
回顾过〇去的一年，我想到的』一个词是灵活性——无论是在市场营销的投资领域和投资金额方面做出改变，向我们的消费者传达哪些与冠状病毒病和非冠状病毒病相关的信息，还是在兼顾儿童保育和技术需求的同时适应在家工作的做法▓。
在我们的长期目标和战略上保持一颗北极星的同时ξ，应对我们环境中的短期限制或变化是一件有趣且具有挑战性的事情。我们都不得不以不同的新方式来↘伸展肌肉。对我来说，这比以往任何时候都需要更多的灵活性和适应性，我会以积极的方式推进这一新获得的方法。
@MurielLotto
本巴克顿，莎士比亚马蒂诺首席营销和人事官莎士比亚马丁欧是一家55强律师事务所，与世界各◥地的领先公司和个人合作。
忠于你的目标和文化——你的计划可以（也应该)随着外部或内部的机遇或挑战而改变（过去几个月已经发生了一些)。然而，永远不要↑忘记把重点放在人民身上，剩下的事情就会水到渠成。
@BenjiBuckton
大卫波斯蒂尔，AGI农业发展国际公司的营销和客户体验高级副总∩裁，是一家全球性的农业和食品加工设备和技术解决方案公♂司，为全球食品基础设施提供服务。
很明显，很少有因素比有效的领导更能影响企业的成☆功。一个好的领导者的标志是不仅能够帮助员工过渡到他们的"新规范",而且能够使他们从这场危机中成为一个更有凝聚①力、更敏捷的团队。
事实上，我们现在对待员工〓的方式以及我们
注：本文“蓝logo”配图为本公司设计作品
