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中文logo思路：

每个制造商都知道，需求预测对运营成功至关重要。准确预测未来的销售可以让你为采购和生产设定正确的目标。过高估计，你将试图向管理层解释Ψ为什么货架上堆满了没人能卖的过时存货。低估，你将试图修补与客户的关系，他们不能很快得到他们需要的东西，或者试图在最后一分钟篡改时间表和改变【优先事项，只会疏远其他客户。

问题是传统的基于企业资源计划(企业资源规划)的预测方法还不够好。他们往往过于依赖静态的过去数据来预测变量不断变化的未来。但是新技术正在改变游戏▆。它们让制造商比以往任何时候都更好地了解未来需求。这意味着满足客户的期望并有效地发展业务。

使您的运营现代化失去控制的系统和流程会影响销售并导致收入减少。在我们新的制造商现代化商业运营指南中，了解如何统一您的客ω　户数据并提高工作效率。

查看指南需求预测能做什么和不能做什么预测从企业资源计划（Enterprise Resource Planning）开始。管理人◆员依靠企业资源计划（Enterprise Resource Planning）来做出关于分配资源以满足需求的重要决策。这些系统是一个仓库，存储着过去的生产和发货※信息、供应︾链数据、财务报表、已签署的合同，以及关于劳动力和机器的数据。你不能没ㄨ有他们。但有时和他们一起生活很艰难。

在典型的企业资源计划（Enterprise Resource Planning）设置中，您的企业资源↓计划（Enterprise Resource Planning）输入到您的需求计划软件中，该软件分析历史趋势和季节模式以生成预测。但是，这种预测的好︻坏取决于它所依据的数据。

它们包含的数△据非常复杂——而且系统在连接和共享信息的能力上千差万别。随』着业务的扩展、升级或收购，许多制←造商都有几个甚至几十个企业资源规划.旧系统可能无法与新系统集成。一些【系统不向移动设备提供完整的数据。其他的达到了供应商不再提供支持的程度，使得它很难或者不可能○修复问题。

在典型的企业资源计划（Enterprise Resource Planning）设置中，您的企业∑　资源计划（Enterprise Resource Planning）输入到您的需求计划软件中，该软件分析历史趋势和季节模式以生成预测。但是，这种预测的好坏取决于它√所依据的数据。由于不同的系统产生不同质量和包容性的数据，准□　确性可能是一个挑战。超过80%的制造◥商表示，不可访问的数据、传统工具和封闭的团队阻碍了他们的预测过程。

没有企业资源计々划（Enterprise Resource Planning）圣杯。在某种程度上，生活中的混乱变化总是会妨碍基①于过去需求的预测。

然而，这并不是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的唯『一问题。数月乃至数年收集的信♂息对于揭示趋势至关重要。但需求是一个不断变化的目标。在去年的这个时◎候和四年前，你可能已经卖出了100,000个小配件。然而，消费者的口味和市场可能会迅速变化。因此，历史数据并不总是准确，尤其是当〗情况发生突变的时候，就像疫情那样。

制造商比以往更加渴望更好的解决方案。但事实是，没有企业资源计划（Enterprise Resource Planning）圣杯。在某种程度上，生活中的混乱变化总是会妨碍基于过去需求的预测。

许多制造商表示他们需要新方■法和新工具来进行准确预测，这是有道理的。超过四分之三的人同意"传统预测已经过时了。"

对完成销售协议的影响除了预测未来的销售，制造商还需要考虑完成的销售协议，以确保他们能够满足这些客户的需求。当制造商不能满足他们的产量承诺时，他们就会赔钱。这需要可见性和透明度，以确→保当客户下订单时，他们手头有库存。

当客户没有按照数量或协议安排下订单时，也会出现库存问题。对延迟▲或拖欠订单的可见性可以帮助他们与客户一起进行更新和修改预测，并将更新反馈到销售和运营流程中。

在正确的时间获取正确的信『息的挑战为了补充企业资源计划（Enterprise Resource Planning）数据，制造业高管定期与生产和销售经理召

中文logo文章总结：