vi设计展的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的vi设计展建立起品牌和客户之间的联系：
注：本文“vi设计展”配≡图为本公司设计作品
想象一下每天都要面对一个陌生人的挑战。
这就是芝加哥营销机构崛起互动的首席执行官拉里费「舍尔(拉里费舍尔)在公司开始转移回办公室时要求他的一名更内向的员工做的事情。
"这是一个打破这种怪异的机会，只需要和人们交流就可以了，"费舍尔说。"它让人们看☆到你是否把自己放在那里，这并不是那么糟糕。"
在过去两年的大部分时间里，我都是通过电脑屏幕与同事交谈，再次安全地Ψ 聚在一起可能会有些惶恐。我们中的许↙多人失去了一些成熟的社交和网络技能。不断与人分离会导致人们经历社交焦虑，忘记如何互动⌒。这就是为什么有些人可能需要一段时间来适应经常和别人在一起。
但这种转变的必要性是显而易见的。人类注定要面对面交流。专家说，70%的交流是非㊣ 语言的，只有这么多是通过屏幕。
销售力量人才体验高级总监伊恩沃克说："作为动物，我们通过非语言暗★示进行大量交流，这一点非常△重要。"人际关系的发展是团队中保持健康、人性化关系的关键。"
专家〓一致认为，公司可以安全地邀请员工回到办公室或参加会议，同时，帮助拆除可能是在疫情时期建造的墙，甚至会变得有教育意义和有趣。
为此，这里有一些想法。
与同事安全地聚在一起准备好所有适当的预防措施，以确保您的团队可以无忧无虑地聚在一起。
探索安全云简单的策略有助于缓解社交不适随着越来越多的公司重新开放办公室并计划▓会议和场外活动等团队聚会，经理们可以使用简单的策略来帮助员工缓解不适。
第一次互动有点尴尬——我说的对吗？太友好还是太安静？
赫拉尔多里奥斯在工作日从事高级企业☆销售开发工作，三月初，他在拉斯维加斯的一家公司外再次与同事聚会，感觉很尴尬。里奥斯自称是一个善于交际的人，他并不担心自己失去了交际能力。他更关注人们会如何看待他的肢体语言。他能在与同事的第一次谈话中找到合适的词语吗，或者遇到还不习惯握手或拥抱的人吗？
"第一次互动有点尴尬——更多的是我的行为、外表和说话方式，"里奥斯说。"我说的对吗？太友好还是太安静？所以这有点奇怪，但我不会再这样■做了。"
知道有些人可能会对在拉斯维加斯与约2000人聚会感到不适，工作日活动的组织者创造了一个简单的解决方案。他们让与会者选择佩戴彩色别针，以表明他们在握手和通常与他人近距离接触时的舒适程度。瑞■德强烈地说"走开；黄色表示你有一定程度的舒适；绿色表示你们都在互动。
即便如此，和这么多人在一起，很多人以前从未见过面，开始交谈可能会感到尴尬。意识到这一点，尤其是对于像里奥斯这样通常外向的人来说，可以帮助其他人走出自己的外壳。
"如果你看到有人独自站立，他可能会感到不舒服，或者只是不习惯（和很多人在一起),"里奥斯说。"也许可以走上前去和他们交谈。"
不要在团队聚会时强迫进行尴尬的活动不管一个人是内向的还是外向的，当人们隔一段时间第一次与人聚会时，仍然需要温和的进入。尽管有些∮人可能在社交环境中茁壮成长，但并不是每个人都喜欢被置于令人不舒服的强制性互动的环境中。
无组织地一□起出去玩，没有期望，没有压力
销售力量人力领导力发展高级经理阿里尔汉斯伯格说："理想情况下，不要有强迫性的活动。"无组织地一起出去玩，没有期望，没有压力。"
正是通过这种松散的结构，人们可以放松警惕，开始感到更舒服，并向他人敞开心扉。
"团队建设应该是∮非常有目的的，帮助人们超越闲聊更深入几层，"汉斯伯格说。"我并不是说你必须分享你在过去几年中经历的所有艰难和痛苦。只是一个好的团队建设练习可以帮助你在脆弱时感到安全，并分享塑造你成为组织和团队一部分的日常体验的东西。"
用游戏来帮助团队团结的一部分也可以包括团队建设练习。团体可以举行较小的分组会议，以避免被迫破冰带来的不适，同时给人们面︻对面交流的空间。练习——强调让他们走到今天这一步的三个关键人生时刻；做一组脑筋急转弯来解决一个谜题；谈论业余爱好或者他们喜欢在工作之外做什么；或者讲述一个最喜欢的假期，童年记忆，甚至是一个最喜
注：本文“vi设计展”配◣图为本公司设计作品
