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注：本文“logo世界”配图为本公司设计作品
气候变化的威胁越来越多地出现在我们的日常生活中。但为了扭转这一趋势——或者至少阻止字面和比喻意义上的上升趋势——我们必须首先审视自己的行为。
美国癌症学会(American Cancer Society)气候科学工具包发现，自工业革命以来，几乎所有的气候变暖都可♂以归因于人类活动。是我们的集体行为导致了全球气温上升。控制这些温度也必须是我们的集体责任。特别是，我们必须让人们采取∏可持续的生活方式，倡导可持续的商Ψ业模式。
根据2020年可持续发展报告调查，2020年，80%的世界顶级企业报告了可持续发展。与此同时，人们正努力↘在日常生活中实施并充分掌握环保做法。南十字星大学(南十字大学∑)对美国和澳「大利亚消费者的调查显示，77%的人表示他们希望学习如何更可持续地生活，但较高的价格和感觉到的不便阻止了他们这样做。
我们如何在让气候变化成为经济㊣ 机遇的同时，让我们的企业可持续发展？
加入我们的气候行动中心除非你能衡量和管理你的↑环境影响，否则你无法建立一个可持续发展╲的企业，或达到净零。我们的净零市场帮助你购买碳信用，管理碳∞项目，等等。
加入革命建立零网络商业模式实现联合国可持☆续发展目标(可持续发展目标)的第一步◆是创造可持续产品，可持续发展目标是◆北极星为人类和地球在2030年前要做的事情100 . G7气候※和环境部长们承认，"气候变化和生物多样性丧失这两个前所未有且相互依存的危机对自然、人类、繁荣和安全构成了生存▓威胁。"
根据埃森哲的研究，公司正在通过卐将“净零”碳排放整合到他们的运营和产品中来实现价值。在2013年至2020年期间，环境、社会和治∑ 理(ESG)表现持续高评级的公司表现优于同行，实现了比较低电子扫瞄振荡器（Eletronic Sweep Generator的缩写）表现者高3.7倍的运★营利润率，并为股东△产生了高2.6倍的年度△总回报。
在埃森哲，可持续发展涵盖了一切——从环〖境和平等，到技术和经济。没有什么比可持续发展更有前途了。它ζ 将渗透到一切事物中，在前进的道路上推动新的价值和增长。这就是为什么销售力量和埃森哲宣布扩大合作伙伴关系，以帮助公司将可持续发展融入其业务。埃森哲的可持续发○展服务、Salesforce Net零云和客户360的结合将为前台系统带来可持续发展，并为领导者提供对历史【和实时环境、社会和治理数据的可见性。
埃森哲董事总经理兼全球√销售力量可持续发展负责人法尔沙德家族表示："埃森哲和销售※力量继续拥有独特的机会，在快速发展的※关键任务可持续发展转型议程中发挥塑造市场的作用。"埃森哲带来了深厚的可持续发展专▆业知识，销售队伍通▆过一个值得信赖的平台推动业■务发展。"
随着对自身可持续发展目标的广泛承诺，埃森哲推出了一套服务，帮助全球客户实施自己的可持续①发展计划。这包括关注净零浪费、循环价值链和其他绿色优先事项。
销售力量同样致力于将零净目标融入日常业务实践中。联席首席执行官马克贝尼奥】夫(马克贝尼奥夫)领导着一个公◎司财团，计划到2030年种植一万亿棵树。2021年，该公司推出了可持续发展展览，扩大了︾其气候承诺，也包括其︾供应链中的每一家公司。这些承诺第一次被写入合同，因为人们认识到，通过合作，公司可以扩大它们的影响。
在一项对913名受々访者的调查中，82.6%的人认为环保产品的高成本是过环保生活的最大障碍。77%的受访者表◤示，他们有兴趣继续接受如何可持续生活的教育。72%的人说他们想了解更多人类对环境的影响。您的公司如何参与绿色经济yXcel能源公司是第一家承□诺到2050年实现无碳排放的大型能源ㄨ公司。自2005年以来，该公司已经减少了51%的碳排放，使Xcel能源公司成为美←国向清洁能源转型的能源公←司领导者。
Xcel能源公司执行副总〇裁兼首席客户和创新官布雷特卡特(布雷特卡特)表示："客户→希望参与国家绿化。"你必须赋予他们参与转型的权力。"
卡特解释了赋予消费者权力的关键是通↓过向他们提供他们以前无法访问的数据。例如Xcel能源公司使清洁能源消费洞察变得可见和可及。然后，客户可以利用这些信息来〖决定何时给他们的电动『汽车
注：本文“logo世界”配图为本公司设计作品
