LOGO语言的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的LOGO语言建立起品牌和客户之间的联系：

LOGO语言思路：

供应链服务于一个最终目的——向客户兑现承诺。近年来，由于关键环节不同步，供应链出现了断裂，部分原因是通货膨胀以及材料和人才匮乏。但是，我们最近从供应链管理中学到了什么，可以帮助应对当前的混乱和未来的不确定性？

让我们从一●些基础知识开始，看看拥有一个统一的、数字化的供应链视图如何在风险成为问题之前识别风险并更快地解决问题，从而为您节省资金。

什么是供应链管理和牛鞭效应？供应链管理指的是从原材料到最终产品的货物流动的计划、控制和执行。有五个关键组件：

计划采购、制造、交付和物流返回这些环节中的每一个环节都会产▓生数据，这些数据可能会影响到其他任何一个环节。问题是它通常是孤立的，对其他领域不可见。要了解整个供应链，每个合作伙伴都需要从一个中心位置访问数据。

主动服务是关键，从长∮远来看，数字化供应链可以帮助您为即将到来的一切做好准备，从而节省资金↑。这些建议将帮助你开始。

尝试这些策略下一步是管理这些数据的质量，以提供您需要的可见性和洞察力，我们将这些相关数据称为参与层。每个供应链都会产生许多数据流，但一个参与层有助于通过分析和洞察将它们收集到一个中心位置。

这使得内部和外部团队能够快速解决问题、共享解决方案并围绕法规进行协调。有了这些，就有可能添加自动化和警报来使整个链条更强大、更智能。

有了质量洞察，供应链管理变得更加直观。公司可以更清楚地了解他们的供应链，并可以迅速采取措施应对短缺等事件。显示供应链中断的一个现象叫做牛鞭效应。

牛鞭效应得名于一个图形的形状，该图形⊙显示了与需求相关的产量增长。当微弱但响亮的需求信号导致制造商生产过多时，就会产生牛鞭效应。

牛鞭效应的一个例子，显示了生产相对于需求的增长罗宾德罗CK/Adobe Stock例如，疫情早期看似卫生纸短缺的现象实际上是对稀缺的认知。这始于一个微弱的信号：人们在社交媒体上看到空货架，然后囤积卫生纸。这让许多人认○为出现了短缺。

我们实际上从来不需要更多的卫生纸——只是放在了错误的地方。在某些情况下，可用性因地点而异；整个地区的库存并不低。卫生纸制造商为住宅和商业客户提供不同的生产线。例如，一些公司能够将原本供应给餐馆的食品转向住宅客户。

试图生产超过需求的产品会给供应链带来压力。由☆于机器和材料的限制，不可能总是生产更多的产品。

要再次达到平衡并消除牛鞭曲线，你需要更可靠的信号和更好的数据。

为什么供应链管理对企业很重要？智能供应链管理可以提高效率和利润，同时降低成本。大多数企业已经具备了这些要素，但并不》总是被视为端到端的过程。

对供应链问题的一个常见反应是创建一个任务组或额外的仪表板。但这是一个短期的解决方案，只会给员工带来更多的工作。只有具备全面的可见性↓和解释数据的参与层，您才能创建更高效的供应链，从而节省资金。

与松弛的这样的工具合作可以使供应链专业人员更快地做出决策，从而提高产品质量，更快地解决问题，并最终提高客户满意度。

这些对话也可以供以后参考，而不是依靠记忆和电话交谈。团队也可能在过去◤的对话中看到可以用新的过程或自动化来解决的模式。

在供应链中共享数据可以降低风险和成本，同时让所有人都保持一致。当多个利益相关者分享见解时，更容易发现道路上的下一个障碍，并敏捷地做出响应。最终，它会带来更好的规划和更顺畅的操作。

完整的数据图包括运输指数、价格指数、跟踪数据、天气数据、库存、产品每个组件的供应商等等。所有这些数据都可供制造、采购、生产和销售团队查看。

通过▅自动化，可以在正确的时间间隔内共享正确的数据，不再需要手动共享和电话呼叫。

添加参与层或数字供应总部可以确保相关数据与正确的团队共享。这消除了数据孤岛造成的①摩擦，而不会泄露任何商业秘密。

升级您的技术还有助于确保所有合作伙伴符合环境、社会和治理(ESG)要求。拥有一种计算碳排放的方法是供应链的必要组成部分。更好的技术可以帮助你有效地做到这一点。

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