logo设计教学的设计目的在于代表企ω　业或品牌的形象，良好的logo设计教学建立起品牌和客△户之间的联系：

logo设计教学思路：

企业领导人都在同一条船上，想知道如何在不确定的经济和远程工作的新常态下保持员工的积极性、生产力和参与度。好消息是——我有答案了。

在销售力量，我与四个时区的20多个团队合作，为共同的业务目标而努力。经过多年的学习和实践，这些只是我最喜欢的建立稳定工作流程和持续团队团结的一些策略。

提高效率和效益在这段视频中，一位生产力专家分享了█一些行之有效的方法，帮助你的团队实践新的思维。

向我展示如何选择、雇佣和领导一个准备好与合适的人和合适的环境合作以促进他们成长和发展的团队，你可以从你的团队中期待很多。使用这些提示，让你周围的人都努力工作，思维敏捷，朝着共同∮的商业目标努力：

让你的团队多样化首先，让你周围有一个多样化的团队。多元化和包容性在工作场所有着巨大的优势。不同背景的同事更广泛地融合在一起，给房间带来了思想的多样性。一些研究甚至表明，在会议桌前拥有更多多样性的公司更有生产力，并显示出更丰富的底线。

培养工作中的平等使用我们的免费学习工具小道消息，向您展示如何为您的团队带来更多的多样性和包容性。

做一个平等的拥护者带着感激之心，定期分享你的感激之情。在（虚拟的或其他的)办公室里，感激的态度会大有帮助。我经常被与我一起工作的人的努力、想法和结果所打动，我不会把这种钦佩留给自己。亲自或公开认可团队成员的成就，并找出每个人喜欢如何被认可。他们喜欢礼物吗？给他们经理的邮件？一个更公开的团队号召？定制他们对他们的认可。

这种实》践让你的团队和团队以外的人都充满了感激。为自己设定一个周历提醒，向队友表示感谢。想要因为出色的工作而得到认可是人的天性。如果优秀的工作一直被忽视，怨恨很容易产生。

真实而脆弱我一直认为，成为一名领导者意味着尽可能完美。今年早些时候，我的团队给我敲响了警钟，反馈说我的真实性和脆弱性真的很低。我意识到他们想让我更有人情味——分享我的挣扎和失败。他们想让我带他们走过我为了胜利而必须经历的艰难步骤，他们想通过分享我更多的个人生活来了解我。

在你的收件箱里为你选择文章，马上注册完美主义是可怕的，它让人们很难和你一起工作。我敞开心扉，这为团队创造了一个更安全的环境，让他们能更放心地畅所欲言。他们说得越多，分享的新想法就越多，他们变得越有创新性和生产力。我喜欢《福布斯》的这句话，我经常引用：

完美主义者，从没见过他们流汗，一个游戏玩家导致了其他人的脱离。能够平衡你的能力和你▲的弱点使你成为人类，并为他人创造一个安全的地方。它还鼓励战略冒险和创新，这对卓越至关重要。

把健康放在首位为了鼓励你的团队把他们的整个自我带↓到工作中，你必须创造一个空间和整个人说话。简短的提醒呼吸、保持警惕和集中注意力是打破工作日的好方法，可以鼓励观点、冷静和创造力。除了鼓励健康日和根据需要休假，以几分钟的冥想开始会议。从快速的团队"体温检查"开始——红色、黄色或绿色——以衡量他们的思维方式、他们可能遇到的困难以及他们当前的压力水平。

领导者应该鼓励他们的团队成为最好的自己。我试过这个练习，非常成功：让每个人写下对他们来说重要的个人健康目标。我的一个目标是每周三晚上约会；我还计划每周抽时间做几次减压运动。鼓励团队成员写下对他们保持健康很重要的事情。为定期检查留出时间，帮助他们将这些目标放在首位，并保▅持在正确的轨道上。这是建立责任感和团队支持的好方法，同时鼓励⊙一些真正健康的习惯。

树立一颗北极星，并帮助你的团队实现它。你的团队需要一个三至四个明∞确目标的简短列表——众所周知的电梯推销——你们一起为之奋斗。不断重复这些目标，确保你的整个团队都像你一样熟悉这些目标。一旦每个人都有了大的蓝图，你就可以关注每个人，帮助他们实现目标，也就是他们的"北极星"

明确每个人的角色团队中的每个人都应该清楚每个人的角色以及他们所拥有的支持角色的独特技能。当他们明确自己的角色时，他们的重叠就少了，减少了冗余，并且更有效率。了解每个团队成员都有什么特殊技能，让他们互相指导，以便继续成长和学习。

无情地分清主次我最喜欢的一句名言是

logo设计教学文章总结：