兰州vi设计的设计目的在于】代表企业或品牌的形象，良好的兰州vi设计建立起品牌和客户之间的联系：

兰州vi设计思路：

巨大的机会

经济衰退会让人感到沮丧。也许你不得不暂停招聘新员工，或者裁员。但是，即使增加新的人才很难，也有一种方法可以∩帮助你现有的员工变得更有效率。这就是所谓的员工技能提升——让你的团队获得专业发展，以适应快速变化的环境。

为╳什么它很重要

提高技能可以让员工变█得更加强大，对自己的角色更加满意，从而提高生◣产力。根据2020年的一项研究，91%的公司和81%的员工表示，提高技能ㄨ或重新获得技能——为不同的工作道路学习新技能——提高了生产率。你的团队获得的数字技㊣　能越多←，就越容易让你的客户成为他们一切工作〇的中心。

这看起来像什么

亚马逊承↘诺到2025年投资12亿美元对员工进行再培→训。威瑞森的技能推进计划将在2030年前培训50万名工人。沃尔玛将通过其生活更美好教育计划为员工¤支付100%的大学学费和书本▲费。普华永道将拨款30亿美元，为其275,000多名员工提供技能培训。但你不需要成为一家♀大型跨国公司，也不需要花那么多钱让你的团队获得更多技能。

有免费◥的在线学习平台，如小道消息，它为任何有♀互联网连接的人创建了进入销售力量生态系统的平等和可访问的♂途径。

专家∮们在说什么

LinkedIn人才解决方案北美副总裁大卫科恩(大卫科恩)表示："这种向在线技能发展的整体转变是一种永久性的转ㄨ变。"我们将会看到越来越多的人通过在线学习定期提升自己的技∮能。"

想了解更多？下面是更深入的观察。

是时候弥合数字技能鸿沟了№全世界的工作者，尤其是Z世代，越来越担心他们没有为数字优先的未∑来做好准备。事实上，根据销售力⊙量的一项调查，四分之三的╱员工表示，他们觉得没有准备好学习企业所需的数字技能，更多』的人表示，他们对未来的工作，如编码、人工智能和网络安全，感到没有●准备好。82%的＠ 人说他们计划学习新技能，只有28%的人说他们积极参与数字技能培训。

员工缺乏数字ξ技能可能会导致企业损失数万亿美〓元的未实现收入。但是你可以通过长期投资▽培训现有员工来为你的企业做准备。"这ξ　是一场人才战争，"德勤(德勤)全球平均海面主管汤姆≡阿尔斯坦(汤姆阿尔斯坦)在2022年销售力量小组讨论会上表示。"如果你不投资于学习，他※们甚至不会考虑为你工作。"

学习新技能▲寻求职业发展？通过小道的起点学习平台上的免费课程提升技能，获▂得最受欢迎的技能。

开始行动将在职培训作为重中之重一些公司已》经开始提供更多的在职培训，但近年来，许多员工觉得他们的公司已经落后了。2020年销售力量调查的々60%受访者认为，公司没有将员工培训作为首要任务。对于担心启▅动一个强大的职业发展计划的潜在成本的高管来说，另一项调查显示了更有希望的数据：近四分之三的受访者表ζ示，增加对劳动力发展的投资将有助于他们掌握目前的工作。

"如果你说，所以，每个人都讨厌星期二早上。"如果在周二ζ　，你花一个︼小时发展一项新技能会怎么样？""科恩说"如果我们的团队一起努力学习这项技能，而你把你的日历』挡住几个小时，大家一起学习，会怎么样？""

在经济不确定○的时期，雇主有可∩能通过实施在职学习计划来留住优秀人才和保存机构知识，并将这些计划的成功与内部发展机会联系起◢来。

提供培训和发展计划，却没有真正的机会去应用这些新技能，会让员工感到沮丧，从而导致生产力下降。

"当人们拥有这些技ζ能时，他们会在工作场所感到气馁或失望，并试图找出如何将这些技能转移进来，但公司很难看到这→些技能如何帮助某人取得成功，"洛杉矶商业和生活教练乔斯╲林奥尔洛夫说。

在最近的销售力量调查中，60%的受访Ψ者认为公司没有将员工培训作为首要任务。

销售力量调查技能提升有助于提高员工↙满意度和工作效率强大的员工技能提升和职业发展计划，加上切实的【内部发展机会，是在经济形势日益严峻的∑时期提高满意度和留住员工的基础。再加上注重优势的公司「文化——积极心理学将其定义为"一个人与生俱来的美德"——你将处于有利◣地位，从你的团队中获得更多。

强调内部流动的公司的员工平均能

兰州vi设计文章总结：