著名vi设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的著名vi设计建立起品牌和客户之间︼的联系：

著名vi设计思路：

2020年四月，设计孵化器-社区中心-咖啡馆-设计室宣布即将关闭，表面上是因为疫情。自2017年开业以来，这个由宝马微型汽车发起的空间已经成为布鲁克林北部的一个社区中心，在这里你可以找到当地的妈妈和他们的孩子◢一起吃早餐，作家将开放的大厅用作非正式的共同工作区，设计师坐在模拟/数字/输出专用实验室和创客空间的永久办公桌前，路╳人在大楼的最新设计装置前拍照。

大约在同一时间，在美国的另一边，洛杉矶公元博物馆——该市唯一致力于全方位设计学科的中心——宣布也将关闭大门，转而举办在线展览。随后在去年8月，集工作空间、印刷和社区中心于一体∏的女权主义者创意工作中心(FCCW)宣布将转向数字优先平台。最近，罗德岛普罗维登斯的设计办公室(设计办公室)发来一封电↘子邮件，称它在13年后关闭了。

运营一个面向社区的空间从来都不容易，但疫情让资助和维护这种模式变得几乎∑不可能，这种模式为创意人员提供了一个见面、合作、找工作和消磨时间的物理聚集场所。在过去的一年半时间里，许多受人喜爱的设计社区空间被迫做出了突然而痛苦的决定，关闭了←它们的物理位置，要么将它们的活动转移到网上，要么完全停止，给许多社区和城市的创意基础↑设施留下了一片空白。

在罗德岛普罗维登斯的设计办公室工作的设计师们经常在短跑道上工作（尽管有宝马微型汽车的资助),但在疫情之前的一年里，这些组织中的一些似乎蓬勃发展。在2020年3月封锁开始的两周前，FCCW计划在洛杉矶的弗罗格敦社区租赁一个更大的仓库空间，以便扩大他们的☆节目和会员服务。但是，正如联合创始人兼执行董事莎拉威廉姆斯(莎拉威廉姆斯)所描◥述的那样，一旦封锁开始，"我们※就做不到——一切都太不确定了，然后很明显，在任何人都想进去之前，我们可能会看到多年的复苏。因此，我们没有扩张，而是缩小了Ψ规模。我们必须优先考虑员工的√健康和舒适。"

美国疫情的启动对这些组织和空间所依赖的金融渠道产生了直㊣　接而直接的影响。对于像FCCW、美国/日本/海外和模数转换博物馆这样的组织来说，他们的物理空间是他们的身份和产品的定义特征。当疫情★来袭时，会员费和合作费枯竭，赞助展览的机会消失，年度筹款活动被取消。最重ξ要的是，这些空间中有许○多没有资格获得巴基斯坦人民党贷款，因为它们的主要财务承诺是管理费用，而不是工资。所有ζ　这一切都是因为无情的房东仍然期望全额支付租金（我们采访的组织支付的月租金从3000美元到12000美元不等)。

"我们没有扩张，而是缩小了规模。我们必须优先考虑员工的健康和舒适。"

罗∴德岛设计学院的教授、普罗维登斯设计办公室的创始人约翰卡塞塔(约翰卡塞塔)在疫情期间尝试了▓近一年▆，在意识到事情不会很快恢复"正常"后，他于2月份决定关闭这个空间的大门。他说："到去年夏天，我意识到我在剩余的12个月租约中仍然没有任何形式的租金减免。""再也没有人在这个地※方工作了，所以只有我一个人给植物浇水，我吓坏了。这是很大的认知负担。"

关闭标志▅着一个时代的结束，在这个时代，像设计办公室这样的空间已经成为当地社区创意社区的中心和支柱。在运营期间ζ，这些中心→委托进行研究，提供共①同工作空间，接待艺术家和常驻设计师，举办展览和策划公共项目，举办聚会和持续活↑动，并开展社区外联和公共教ω　育。通过有意地让自己变得更加开放，更容易接近公众，这些空间为他们城市』的更正式的博物馆和设计机构提供了一个替代选择。正如改变项目○的创始人、模拟/数字/输出的前首席设计策展人安妮劳雷平雷昂解释的那样，她的目标是帮助"创造一种新型︾的设计机构"——一种更受社区驱动的机构。"人们觉得去这些机构工作令人生畏，但模拟/数字/输出⊙为你敞开大门，你总∏能找到事情做。没有一¤个是不适合你的空间。"

FCCW在2020年8月关闭了它的物理空间。这些物理空间为设计师创造了一个论坛，让他们可以见面并讨论影响他们工作和▆行业的问题。它们是移民者和试图融入城市创意社区并结识志同道合的同龄人和朋友的人的切入点。"洛杉矶有很多想结识新朋友△和合作者的移民，这减少了这种途径中存在的裙ㄨ带关系，“FCCW大学的威廉姆斯说。卡塞塔补充说，当他刚到普罗维登斯时，寻找社区是创建设№计办公室的主要动力。"

著名vi设计文章总结：