在过去十▂年中，我们见证了一些规模最大的并购。看看商业板块的一些头条新闻——“可口可乐以 50 亿美元收々购 Costa Coffee”、“股东批准迪士尼收购 21 世纪福克◥斯的大部分股权”、“AT&T 完成对时代华纳的收购”等等.
虽然并购后的财务和运营转型对新合并公司◥的成功产生了巨大影响，但参与交易的品牌的转型（通常比所涉及的公司数量多得多）同样至关重︼要。公司如何确保整体品牌vi形象设计资产因并购而增加？一加一可以大∩于二吗？
从内部品牌vi形象设计建设的角度来看，我们提出了并购时期品牌建设的文化优先心态，并为公司从内到外反弹奠定了基础。对于外部利益相关者——消费者、合作伙伴和投资者——我们朗标将命名置于品牌塑造过程的中心，并将命名视为所有品牌vi形象设计资产最重要∏的载体。在这里，我们列出了多年来在许多备受瞩目的案例中看到的四种关键的并购后命名方法。
虽然作为并购后命名解决方案几乎没有变化或根本没有变化的概念听起来很∑无聊，但有时不作为可「能是相当长一段时间内的最佳策略，尤其㊣ 是当并购发生在以下情况时：
母公司采用品牌vi形象设计之家的模式，而收购提供了与“房子”相辅相成的独特优势。此次收购的品牌资产其实比母公司强很多。为了避免品牌资产被稀释，淡化这种关联更具有商业意义。
双方在同一或☉相邻的行业类别中提供截然不同的品◆牌主张，而并购本身旨在通过差异化定位吸引尽可能多的消费者。
在某些情况下，虽然没有更名⌒，但母公司的背书会出现在收购的品牌签名上，以提高被收购方的品牌知名度，或提升母公司的品牌影响力，从而增强并购后的整体品牌资产。
一家公司是否应该仅仅为了扼杀它而购买一个品牌vi形象设计？如果并购的价值相对较小，特别是在以下情况下，这种激进的方法是有意义的：
获得的品牌资产本来就没有很高的价值，或者存在一些形象问题导致主品牌贬值。在这些情况下，收购的目标通常是知识产权、客户、技术和∴专业知识等资产，而不是品牌。此次收购旨在通过将权力整合到一个品牌中来推动竞√争。在某些情况下，消失的品牌的遗产会在视觉上占上风，而它的名字却不会。
