如果您的内容营销计划ω没有执行，这里⌒有几个问题要问自己：我的内容策略是否记录在案？上海标志设计公司是否设定了明确的目标？我是否有效地分发内容？我们知道，当有一个书面策略概述该∩计划存在的原因、有关受众、买家角色、目标以及您计划如何分发内容的详细信息时，内容营销计划会更加有效。与所有人分享您的策略——即使是那些可能不直接▅参与该计划的人。

您可能会遇到性能问题的⊙另一个原因是基于团队的。正如我们之前提到的，上海标志设计公司今天在营∞销团队中需要的角色与十年前不同。如果您使用内容来推动营销，那么您需要懂得如何讲好故事的人。这些营销人员需要创建您的受众渴→望的内容。

关于潜♀在价值

的问题从事它一段时间的公司都知道，要在内容营销计划中看到最佳价值，您必须充分利用一段内容。这意味着使用砖块和羽毛的方法Ψ来雾化内容，这通常意味着创建一个更大的内容，例如电子书，并衍生出几个较小的内容，例如社交︽帖子、图形、短视频或博客帖【子，有助于讲述上海标志设计公司的故事并将您的观点带回家。当您使用这种方法时，您会发现花在制作内¤容和与公司的主题专家合作上的时间会更有价值。

对于任何感觉他们正处于幻想破灭的低谷，努力寻找摆脱这些浑水的方法的营销团队，你并◣不孤单。但是有一些☆明确的方法可以摆脱低谷并走向启蒙的斜坡。

对于希望推出内容营销的公司，不要被内容营销目前处于低谷∴的位置所关闭。由于ω其他人正在放弃，现在是前进的时候了。如果您一直等到内容营销通过炒作周期，您可能会被竞争对手甩在后面。

如果您要在战略选择的一组价∞值感知驱动因素上寻求改ω　进，请务必衡量您的表现！随着时间的推移，从大量客户那里收集所有 30 个元素的评※分。上海标志设计公司应该能够使用统计分析将您的业务变化与您选择的元素以及您的 NPS和收入增长的↑改进联系起来。然后，您可以在组织变革计划与客户价值认知和忠诚度的提】高之间划清界限。

在我们的细分市场中，即使在我们的角色中，客户」成熟度也不同。我们的解决方案可能不会与每个细分市场产生共鸣——事实上，我们必须关注我们的解决方案和市场上∑　类似解决方案的成熟度。该细分市场中的许多人可能不知道或没█有我们正在解决的问题。

例如，如果我们的解决方案具有革命性和颠覆性，那么无论业务案例多么引人注目，早期多数、晚期多数和落后者都不太可△能感兴趣。我们正在浪费我们的时间和资源，并通过我们的营销和潜在客户来恶化这些细分市场的客户。

同样，如果我们为众所周知的①成熟解决方案空间开发一种高度精炼的方法，那么创新者和早期采用者不太可能对该解决方案感兴趣。虽然它与市场上的所有产品都不同，但对他◣们来说，它是“昨天！” 他们“已经做到了”，他们正在寻找对其业务模式的下一次颠覆性变革。

然而，上∴海标志设计公司可以利用这种客户成熟度模型产生巨大影响，无论是在我们推出新产品/解决方案方面，还是在最大限度地提高我们的销售和营销计划的有效性方面√。

早期采用者实际上是我们所做的大部分工作的真正动力。正是通过它们，我们才能更深入地了解※大多数市场所关心的内容。正是通过他们，我们才能成熟地了解客户的需求、我们可以创造的真正价值以及我们可以利用的可持▼续洞察力。正是这些早期采用者最容易接受我们的“挑战”和我们的见解。他们将更愿意以不同的方式看待他们的业务。购买/销售周〗期可能会更长，他们和我们都在学习和发现很多东西，希望是合作的。创造出色的客户成功/体验至关重要。早期采用者通常被视为其细分市场中的】思想领袖。当然，早期的大多数上海标志设计公司会关注这些早期采用者所做的事情。将“旗舰/灯塔”帐户作为参◎考，可以简化我们接触早期大多数人的能力。他们提供了进入早期多数的平台。

着眼于客户成熟度，他们是否愿意改变，并使其与我们解决方案的成熟度保持一致，这对于上海标志设计公司的成〗功以及我们通过内容、营销和销售计划吸引客户的能力至关重要。除了创新者和可能◤的早期采用者之外，我们最新最酷的新颠覆性技术将在每个细分市场中被置若罔闻。

同样，我们可能会以不同的方式部署我们的销售人员。对于创新者，上海标志◣设计公司的产品和业务开发人员很可能会推动成功。对于早期采用者，我们ㄨ最有经验的挑战者可能是最合适的。借助早期多数，我们将能够利用 SDR、BDR、客户经理——我们仍然需要挑战并提供见解，但我们对这些有更深入的←了解和经验。在这个阶段，购买/销售过程变得更加可〇预测。后期多数客户可能很容易转移到渠道。我们已经制定了“成功公式”，现在我们可以将这些知识●和经验传递给我们的合作伙伴。落后者实际上可能会转移到基于网络的履行。

我们必须了解我们的解决方案的问题/解决方案¤空间的成熟度。上海标志设计公司必须了解客户的成熟度以及他们ξ对这类解决方案的接受程度。最后，我们必须使我们的内容、营销、销售计划和资源与正确的客户保持一致。