最差的上↑海vi设计公司是最机会主义的。用著名商业战略∩家迈克尔·波特的话∞来说，对于没有☆战略的公司来说，一切都是机会。糟糕的经销商追逐他们的尾巴和随之而来的每一个机会。长期高绩效的人会花时间制定他们的战略，然后投资资源来主导他们选择的市场。它归结为成熟、专注和√承诺。
渠道合作伙伴表现不佳的大部分原因是缺乏连贯的公司战略。我们不谈论营销、产品或々销售策略等功能策略。这些事情需要以后再做。问题是，大多数渠道营销合作伙伴本末倒置。上海vi设计公司经常在完全独立于任何公司战略或方向的情况下制定营销和产品战略。
我承认大多数渠道合作伙伴都不是公司，我知道他们大多是中小企业，通常由专注于技术的公司创始人领导。这使得对公司战略的需求更加重要。我应该知道。。专业从事科技型中小企业的战略发展。这是我们的世界。
如图所示，成功的高绩效公司需要能够超越传统的业务和技术周期。当一〖个周期结束时，上海vi设计公司需要找到下一个周期，并相应地调整其内部资源和商业模式。
然而，如果上海vi设计公司的整个公司战略是围绕供应商X的技术A构建的，那么他们几乎不可能无缝地进行这种过渡。随着周期的结束，他们的业务陷入动荡，收入急剧下降，员工和业务之间的关系通常是不可逆转的。所有的营销计划和产品计划都是围绕一个小的解决方案集而不是一个更广泛的长期价值交付任务而建立的。这种情况经常发生在世界各地，完全没有必要。经销商（及其供应商同行）的领导团队所需要№的是停止、分析和开始计划。
