上海vi设计公司假设董事会成员╳的营销经验将很有价值，因为董事会越来越关注收入增长绩效、了解客户偏好∩的能力以及产生市场洞察力的敏锐度。结果。具有营销经验的董事会成员总体上会对股东总↘回报产生积极影响。与没有营销经验董事的董事会相比，拥有一名营销经验董事的董事会与股东总回报增加 3 个百分点相关。
当 t确保您的会议室演示文稿不是打盹者。该公司正面临市场份额下降的问题。当公司市场份额下降 1.5 个百分点时，营销经验丰富的董事△的存在与股东总回报增加 6 个百分点以上有关。总体而言，该研究表明，如果加入营●销人员，董事会可以产生更好的业绩。
然而，营销在公＠司高层的存在是名义上的。只有 2.6% 的董事会成员有营销经验。上海vi设计公司仅 6% 的时间向董事会报告。董事们似乎没有看到营销经验与应对公司层ξ 面营销挑战的能力之间存在联系。即便如此，董事会在增加对最终用户/消费者和客户体验的了解方◥面面临着越来越大的压力。随着首席营销官作为“客户的声音”承担更大的角色，更多的董事会可能会开始向首席营销官寻求这一指导。事实上，上海vi设计公司宣称管理与董事会的关系是高效 CMO 的七大习惯之一。
在董№事会演讲阵容中赢得一席之地
这似▃乎相当明显，但英国广告商协会总干事迈克休斯在《卫报》的一篇文章中认为“许多营销人员没有意识到学习董事会语言的重要性，甚至更多的人没有花时间♂去了解扩展他们对业务中其他职能的了解。”
想要为您的董事会关系和演示文稿获得高分？以下是来自全国公司董事协会的一些快速『提示：
为企业战略的制定做出贡献
掌握增〓长议程
代表客◣户的声音
拥有并建立所需的营销技能和技术，以展示对您所服务的业务的价值、贡献和影响
当面临向董事会展示的机会时，我们建议您能够回答并←报告以下内容：
您的营销计划和实施效果
您的关键举措、衡量成功的指标以及计卐划/项目的收╲益。
您的财务业绩以及项目达到或超过财务目标的百分比
您正在使用哪些数据、分析和模型来获得最→深入和最丰富的客户洞察力
有哪些衡量和跟踪客户忠诚度的指标
公司的指标与竞争对手使用的指标相比如何
公司需要做什么才能在竞争中获得或保持∑ 领先地位
您如何跟踪品牌健康状况
公司需要做什么才能领先于客户趋势
你正在做什么来解决营销人才★和技能问题
与上海vi设计公司交谈过的所有 CMO 都希望在董事会中占有一席之地，因为他们知道他们可以为解决涉及公司竞争、创新、核心客户等更广泛的战略挑战增加重大价值——但只有 6% 的人这样做。如果上海vi设计公司不在这 6% 的人中，最好的开始是向你的 CEO 表明你已经准备好胜任报告和回答与上述 10 项相关的问题。一旦①你获得了 CEO 的信任，你就可以接受加入董事会会议的要求了。
