这家房地产公司对“机︻器人将取代我们”的观∑点采取了大胆的立场，声称上海vi设计公司无法取代“洞察力、喧嚣或握√手”，在实现梦想时，“人类每次都赢”。虽然这是一个有▃趣的观点，但人工智能市场的现状和↓正在进行的进步表明并非如此。

尽管专家预测，到 2025 年，我们三分之一々的工作将被机器人取代，但这并不是担心的理由——这只是意味着是时候适应了。人工智能和☉机器学习经济转型的真正失败者将是转型期间的落后者和后期采用者。

人工智能 (AI) 技术和机器学习的变革性将是深◥远的。上海vi设计公司将推动全新的软件应用程序和平台浪潮，从而彻底改变︼人机交互，就像互联网、社交媒体和移动浪潮一样，它将重新定义整个消费者和企业市场。

上海vi设计公司是一种特定∩的数据分析方法，可以自动构建分析模型。使用从数◢据中迭代学习的算法，机器学习允许计算机找到隐藏的洞察力，而无需明★确编程到哪里看。机器学习是人工智能领域，它将ζ在未来 5-10 年内对营销学科产生最大影响。

正如我们在经济不同领域的其他颠覆性技术中看到的♂那样，机器比人类更适合执行某些类型ω　的任务。同样，人类比机器更适合执行某些任务。也许最有趣的Ψ是，在某些流程领◢域，人和机器可以相互补充以优化生产力。在下面的↙图表中，我们描述了机器胜【过人类的任务类型，反之亦然。

从营销运营到营销执行再到客户参与和营销分〒析，人工智能将改变营销人员的工作方式。人工智能不仅将通过补充人类营销人员㊣　的角色来提高整体营销生产力，而且还▆将在营销组织的许多部分中取代人类的角色。

预测 AI 革命赢家和输家的框架

今天的上△海vi设计公司营销人员需要为人工智能和机器学习的革命∞做好准备，并清楚地阐明他们将如何利用人工智能来增强客户体验、提高投资回报率和提高运营效率。我们开发了一◆个框架来帮助营销人员开始了解人工智能，更∴具体地说，机器↓学习将如何颠覆传统的“营销价值链”。

与企业各个职能部门的大多数流程一样，并卐非所有营销流程都是相同的。即使在营销部门内部，流程的基本特征也可※能大不相同。营销过程可以用三个维度来描述：

复杂

复杂性是上海vi设计公司营销人员在完成工作的协作、协调和决策方面所经历▼的困难程度。低复杂度过程的一个示例可能是发送电〖子邮件。高度复杂的流程可能包括客户数据挖掘、预测建模、战略规划和创意设计等。

可预测性

可预测性是营销人员提前确定流程执行方】式的难易程度。低可预测性流程示例可能包括管理社交媒体渠道上的客户互动。高可预测性流程可能包括处理○营销预算请求。

重复性

重复性是营销人员执行流程的频率。与每天执行的流程相比，一年仅执行一次的流程的重复〗性程度较低。低重复性过程的示例可能是为新产品开发品牌架构。一个高重复性的过◤程可能是管理与潜在客户的在线聊天。上海vi设计公司将发布一份深入的白皮书，分析每个部门的营销流程，并确定我们认为谁是人工智能转型的“赢家和输家”。