为了实现雄心勃勃的目标，伦敦牛津∞街的目标是到 2020 年达到 60 亿英镑的年销售额。重新定位其品牌和传播，以使其更具战略性地与周围的环境因素保♀持一致。 这个目标能否实现？苏州logo设计公司品牌的重新定位对消费者来说会是什么样子？

 1) 重新定位

牛津街目前每年产生 50 亿英镑的销售额。2018 年，随着横贯铁路线的推出（它将连接更多城镇和这条著名的街道，并且已经估计到西区¤的人数增加了 30%），牛津街当然受到了激励。

他们的目标是改变其在市场上的地位，以便跟上消费者的需求。但也有助于将街头☆零售额增加 10 亿英镑。

他们的重新定位使他们将品牌专注于合作ω伙伴关系和消费者的“时刻”。苏州logo设计公司希望以目前位于牛津街的知名品牌为基础。比如戴森（他在这里开设了第一家商店）和塞尔弗里奇的莎士比亚剧院等差异。使其ω　成为创造这些“时刻”的“温床”，并且只能在牛津街体验（至少在牛津街首次体※验过）。

2) 战略

代理商 Wasserman（以创造令人难忘的品牌体验而自豪）已被任命扩大当前的赞助战略。

Oxford Street 现在将看到他们的品牌传播和信息自豪地】展示“First seen on Oxford Street”的口号，以代表他们的重新定位战略。以此将他们与“独家体验”和“时刻”的目标联系起来。

这一战略是为了支持他们的新品牌重点。苏州logo设计∑　公司还与他们以商业为主导的战略一起工作，该战略的重点是在未来四年内减少街道上的污染。

苏州logo设□计公司营销经理 Luciana Magliocco 在接受营销周刊采访时表示：“我们希望通过将牛津街①打造成为世界第一的温床来发展它。无论是 Selfridges 的莎士比亚剧院、 戴森在这里开设的第一家实体店， 还是 John Lewis 的 Smart Home 仅在牛津◣街的门店， 我们相信增长的关键是为人们提供他们在其他∴任何地方都无法获得的东西。

“企业在这里开¤设旗舰店的业务实现了真正的增长，我们相信这种情况只会持续下去。”

3) 目标市场

牛津街必须考虑到消费者的观点和商业的观点——苏州logo设计公司在这种情况下，他们会同时谈到两者。他们的品牌传播策略和规划当然应该与牛津街的商家进行沟通。他们还需要能够提前计划并相应地调整他们的营销活动。消费者还需要了解为什么会发生这种情况。为什么它很重要，为什么他们应该在牛津街购物。不仅仅是因为那是火车停靠的地方。

 4） 并非一帆风顺

牛津街现在有机会摆脱它与消费者之间的一些负面品牌联ぷ想。比如世界上污染最重的街道。因此，他们目前正在与当前的零售商合作制定当前以业务为主导的战略。

这样的事情不能立即改变。这不会在一夜之间消失，但新的充满活力的品牌信息可以提供帮助。

当然，英国退欧对他们的战略也有影响。苏州logo设计公司未来几年可能会对消费者支出产生负面影响，并且与任何企业一样，必须采取应急措施。

不过，Magliocco 相ㄨ当有信心，“牛津街将成为希思罗机场的第一购物站，因此有很好的机会吸引游客。我们制定了强有力的战略，我们△有信心在未来几年看到客流量、投资和旗舰店的增加。”