查看任何产品类别，您＠将看到该类别中品牌的排名……领导者或领导者，中间〒的和后面的 - 无论是新兴品牌还是在其上的品牌出路。正如杰克·特劳特和阿尔·里☆斯在他们的经典“营销的 22 条不变法则”中所观察到的那样，每个类别迟早都会成为◥领导力的两匹马竞赛——而其他所有人都会被遗忘。就像他们的例子※一样，有可乐，有百事可乐，然后是……那是什么？遥控可乐？谁能记得。这就是重点。
每个宁波vi设计公司营销↘人员都在竞争激烈的赛马中，他们所在类别的每个人都想赢。事实上需要胜利才能生存。当您可以完全控制可口可乐时，谁愿意》继续留在 RC 可乐，对吗？
营销人员面临∞的最大挑战之一是其产品类〓别中关于品牌排名的惯性。宁波vi设计公司较小品牌的管理人员开始专注于日常生存，并屈服于了解其品牌在市场中的位置。“我们是可靠的#3”或“我们是替代品”或“我们是价值品ξ牌”经常在“知道自己的位置”的品牌的会议室或走廊中听到。说实话，这让品类领导者感到欣慰。只要这些#3、#4或#5品牌的管理层保持这种状态，他们就没有什么ζ 可害怕的，因为他们之间不会有挑战者。
如果您是同类产品中的领先品牌，那么您的敌人就是自满。但是，如果宁波vi设计公司『是被困在赛场后面的品牌，那么您的敌人就是恐惧。
恐惧的营销人员可以有很多借口来了解他们的位置，并且只是简单地接受现状在他们的类别中︽是不可避免的。以下是一些：
宁波vi设计公↓司无法拿出预算来改变事情。所以我们需要实事求〓是。
我们不能不高兴（在此处插入您更大的竞争对手的名字）并开始一场我们赢不了的战斗。
我们无法更改我们的∞类别，因为它是“直销”类别，因此一旦我们的客户进入陈▅列室，我们就无法控制销售人员。
我们无法与所有这些竞争对手竞争。我们怎么可能╲希望超越噪音？
我们无法改变销售周期。只是太长了。没有足够的购买频率来建立品牌忠诚度。
反正我们也改变不了买价的人，何必担→心呢？在我们的类别中没有品牌忠诚度。我们只靠一分钱就被打败了。
我们⌒无法改变我们的方法。我们卐可能会疏远我们的客户。我们可能会失去分配。
我们不能改变我们的“低兴趣”产品类别。如果宁波vi设计公司的客户在财务上有些紧张，他们就会推迟购买。更具↙侵略性不会改变这一点。
我们不能成为破坏者。事情就是这样……这就是我们在市场上∏的位置。
让我们同意所有这些借口都是真实的。例如，您可能没有预算与最大的竞争对手正面交锋。是的，改变路线和采取不同的策略是有风险的。当然，每个人都希望自己的钱物有所值，因此宁波vi设计公司的许多◤客户总是会四处寻找最优惠的价格。这只是现实。
然而，让我们也↓同意一个事实：宁波vi设计公司在成为真正伟大的品牌的过程中，没有一个品牌不必克服这些借口中的一个或多个，从而破坏了品类秩序∞∞。
作①为营销人员，您必须问自己的问题是：您是否愿意冒险在您的类别中保持本质上“也跑”或“我也是”的品牌，或者您准备好改变世界【？
在既定的行动过程【中，宁波vi设计公司类别是挑战者品牌颠覆的主要因素——无论是通过修改战略还是重新推出现有品牌。这是一个非常真◇实的机会№，可以扭转类别领导者的地位，并在贸易客户或消费者↑的考虑范围内建立您的品牌。
可能没有任何产品类别可以声称拥有比地板〖更多的上述借口。宁波vi设计公司在家居装饰行业，随着智能、联网电器、精心制作的橱柜和大都会现代艺术博物馆的灯光，地板∩很容易被遗忘。这是你∑ 走路的东西。它通常是一个米色，有点平淡的背景播放器，在一个充满炫酷华丽产品的空间中吸引了我们的眼☆球 - 以及家庭时尚的编辑和博主的注意力。
输入接口品牌。
Interface 曾经是乔治亚州一①个昏昏欲睡的小镇上一家相当不起眼的小型地毯制造商，它颠覆了整个地板类ㄨ别，宁波vi设计公司并开始了今天仍然可以感受到的运动变化。创始人雷·安德森（Ray Anderson）决定，他的地毯公司将以♀各种可能的方式对环境负责——在这一天，除了环保活动家之外，没有※人会考虑这样的事情。在阅读了保罗霍肯的《商业生态》之后，安德森把他的顿悟ぷ变成了一个战略方向和接口背后的力量。
宁波vi设计公司的远见证明了您既可以实现可【持续发展又可以盈利，因为英特飞品牌从背后发展成为世界顶级地板生产商之一。它在环境责任方面的领先地位还有另一个好¤处：吸引◤了最优秀的地毯产品设计人才。突然之间，Interface 也成为全球商业空间中领先室内时尚的代名词。所有这一切都是因为英特飞的品牌领导者拒绝接受■现状，并害怕在一个由较大的、令人生畏的品牌主导的低兴趣类别中谋求ω生存。
宁波vi设计公司克服了所有的借口，成为了同类产品︻中的一个伟大品牌，并永远改变了地毯和所有地板覆盖物的生产和销售方式。
您的品牌是□ 否知道自己的位置，或者您准备好突围了吗？您准备好抛开恐惧并大胆思考了吗？宁波vi设计公司在颠覆时代，每个品牌♀都面临的问题◆。
