从新品牌定位到实施
强大的品牌地位是成功组织的基础。例如，一个组织如何向市场描绘自己，最通常取决于其品牌个性，品牌价值和品牌↓承诺。这些特征定义了品牌的感知方式。
品牌变更需要大量时间。需要时间和精力就组织的哪些特征最相关々达成共识。北京宣传册设计公司最适合与员工产生共鸣；与竞争产品相比最具特色。
定义品牌定位后，必须在整个组织中实施。这比定位的发展要艰巨得多。你从哪里开始？仅在传播中表达品牌的定位已不足以赢得市场，员工和各种受众的信任。一个强大的品牌不仅在市场营销和传播方面，而且在它所做的一切事情中，都会生存并发挥其定位。
它涉及所有产品和服务的特征以及品牌在每个接触点⌒，以任何方式获得的体验。如果北京宣传册设计公司您想以正确的方式进行操作，那么使整个组织参与∩进来是有好处的，而不仅限于使自己参与营销传播或品牌管理部门。
有许多步骤可以帮助您成功地在整个组织中实现新的品牌地位。
准备
成功的品牌定位实施★始于明智的计划和准备。定位是品牌代表什么的轮廓。在㊣ 大多数情况下，它仍然ζ过于复杂和抽象，无法立即应用于组织的所有部门。使品牌定位具体化：北京宣传册设计公司在每个品牌接触点，客户对品牌的期望是什么？要为ζ 实际实施做准备，请遵循以下五个步骤：
1.确定最重要的接触时刻和/或渠道
首先确定与您的组织最相关Ψ的接触时刻或接触点的类别。最多选择五个。不确定要选择哪些频道？向客户询问他们的经历，从而找出您在客户旅程中的关键时刻。北京宣传册设计公【司这样做应该可以帮助您收集足够的证据来选择最佳渠道。对于这些渠道中的每一个，您都将「确定（第5步）定位将对该特定渠道的体验意味着什么。
2.简明扼要地总结品牌定位
强大的品牌定位包括多个要素。在大多数情况下，我们会看到品牌个性和价值，但我们▆也会定期看到目标群体，本质，承诺和收益等元素。重要的是，北京宣传册设计公司将定位翻译成一ω些简短的描述来代表品牌。理想情况下，这些是对核心品牌承诺的关注或解释。最多选择四个，以便能够创建组织的∞明确视图。
3.检查承诺和证明之间的差距
下一步是确定最近制定的承诺得到证明的程度。承诺和证明之间的任何差距都需要加以检◆查和弥补。首先北京宣传册设计公司从内部利益相关者那里收集这些信息。选择一个多元化的利益相关者群体，他们可以在※以后担任品牌大使，并且在实施和︾改善品牌定位中也可以发挥重要作用。
4.绘制客户和潜在客户的需求和期望
在这些品牌大使的帮助下，您卐将有一个良好的基础，可以绘制出客户的体验，期望和需求。北京宣传册设计公司客∑ 户现在如何体验品牌？这符合您的诺言吗？考虑到这些承诺，客户认为该品牌可以带来什么？他们希望什么？此信息是有价值的输入，可以使品牌定位△更加具体。
5.确定在最重要的接触时刻实现定位的方式
通过对员工和客户的先前研究，已经收〖集了大量信息。优先考虑最好的想法。将它们纳入←指南，以将定位转化为组织最重要的接触时刻和/或渠道的具体特征。北京宣传册设计公司与一群参与最重要的联系时刻（第1步）的决策同事一起，您现在可以通过确定全局起点来确定如何在每个渠道中证明每个∴诺言。然后可以在实际实施中为您的各个部门和↓同事进一步指定。
实际执行
定位会影响组织中的每个人，因此我们建议以级联的方式实施它：北京宣传册设计公司从业务部门到部门再到个人员工的自上而下。组织中的每个部门都要写下其任务和职责的定位方式，并确保已实施更改。通过让您的同事实际进行定位并向他们展示其在日常★活动中的意义，他们将在整个组织中得到理解和接受。
保持对这种级联的控制很重要，这样您就可以保■持原始想法不变。对于品牌经理和负责项目第一阶段中涉及的重要客户联系时刻的人员而言，这是一项重要任务。他们ㄨ应该可以提出问题，并参与持续的测试，以确保≡产生的想法与最初的目标一致。
仔细监控和持续评估
该实现不是快照。这是△一个连续的过程。北京宣传册设计公司这就是为什么持续监控品牌绩效很重要的原因。在所有品牌接触点上都能看到品牌定位吗？如果不是这◎样，为什么不呢？通过仔细监控品⊙牌，可以进行一些小的调整，以使您的客户和同事获得最佳体验。这就是您建立强＠大品牌和成功组织的方式。当时机成熟时，这也将为您更好地为更具革命性的品牌变化做好准备。
