品牌越成功,其对品牌和logo设计的重视程度越高。本文介绍锦胜集团品牌故事和锦胜集团标志logo设计图片。
锦胜包装（深圳）有限公司及相关工厂是锦〗胜集团(控股)有限公司在中国大陆的骨干企业。2007年荣获中国印刷企业100强第二十五位。企业主要从事各类瓦楞纸板、纸箱、彩盒、说明书、环保纸托的生产←，年产量约3亿平方米。集团属下工厂(包括华艺印刷厂),建筑面积约9万平方米，员工■约一千人。
集团属下工厂拥有先进的生产设备：
在水墨印刷方面，主要有：
美国产2.5米全自动纸板生产线二条，台湾产1.8米自动生产线一条及见坑生产线四条，可生产A、B、C、E组合坑型；多贝克TP200型六色模切开槽水墨印刷机（印刷线数可达110∽130线，效果媲美柯式彩印，但成本低约30%），法国Martin1228四色高速水◆墨印刷机，日本石川四色◎水墨印刷机，及台湾制造琏铁、长声等三色、四色水¤墨印刷带开槽、模切、粘贴、捆扎功能一体机等十几台及其它模切、钉粘等相关配套设备数十台；
在柯式彩印方面，主要有：
德国海德宝五色、六色对开机、高宝五色全开机（最大尺寸1620MMX1200MM）、海德堡双色机等数台及其它←过油磨光、裱纸、模切、钉粘等相关配套设备数十台。
另有全自动环保▼纸托生产线数条
拥有再先╲进的设备，如果没有专业、高效的管理团队，要想实现“国内一流企业，国际知名品牌”的◣发展目标，只＠ 能是纸上谈兵，因此，集团创始人庄金洲先生在打破家族企业管理定势的情况下，不断引进高素质管◆理人才，同时借助“外脑”---专业的管理顾问公司对集团的人力资源、绩效系统、薪酬系统等重新设计，逐步建立起科学规范的集团化管控模式。
在生产运作方面，于同行业中率先应用度身定做的ERP企业资源计划系统，实现了Ψ 从采购、订单到物流、财▃务的全过程信息化管控，使流程信息化，管理透明化，结果数据化。
企业的成功∞，离不开一起成长的员工，在锦胜的发展历程中，对人才的培养是至关重要的一环，在企业内部，公司设有专门的“希望工程培训室”，按计划对员工实施职业心态、生产技术、质量管理、客户服务、消防安全等方面的培训，同时，与山西财︽经大学等高等院校挂勾，对有潜质的职员或管理干部进行委托培养并进行人才交流。
经历了三十多年的风风雨雨，现在的锦胜已经从一个作坊式的纸板来料加工小厂成长为现代化的集团公司，目前已成为PHILIPS、金龙鱼等品牌客户包装供◣货商，我们将继续携手优质品牌客户，共建战略合作伙伴关系。
锦胜集团标志logo简约大气，体现了锦胜集团大品牌ζ气质，上海vi设计公司认为设计非常成功。
