品牌越成功,其对品牌和logo设◥计的重视程度越高。本文介绍三联生活周刊品牌故事和三联生活周刊标志logo设计图片。
《三联生活周刊》的前身为邹韬奋先生在上世纪20年代创办ㄨ的《生活周刊》，1995年由三联书店在继承传统的基础上于北京复刊，其定位是做新时代发】展进程中的忠实记录者。栏目丰富，涵盖现代生活方方面面Ψ。
三联生活周刊由中国出№版集团下属的生活·读书·新知三联书店主办，是一份具有良好的声誉，在主流人群⊙中有着广泛影响力的综合性新闻和文化类杂▓志。
《三联生活周刊》将新闻与文化和生活融合为一〗体。关于《三联生活周刊》一直』强调的“生活”二字，主编朱伟说：“我们说的是一种生活观，作为一个新的时代里生长的新型＠ 的知识分子，在这样新的时代里他应该有什么样的生活观。”
三联生活新媒体整合旗下三联生活网（www.lifeweek.com.cn)、移动客◣户端(三联生活周刊、三联生活节▽气）、生活者俱乐部三大平台，秉承"倡导品质生活"的理念，提供优质新媒体≡内容与服务。
《三联生活周刊》强调以新闻调查与文化评析相组合的方式，一周〇信息作深入追踪，将文字、图片与▲资讯有机组合。密度和内容的含金量高，尽量在有限空间内安排丰富的阅读内容。所有报道均求有↙鲜活的人物故事或事件细节，培养记▂者各自独特的叙述风格，文字力求生动简洁而饶有兴趣，强调与读者的交流。这就是《三联生活周刊》的报道风々格。它从诞生之日起就带着来自母体的文化特质，具有浓厚的文人气息和知识分子情调。
2000年，《三联生活周刊》的风格日臻ξ 成熟，其显著▆特色是文化性与新闻性并重，力求使新闻具有历史的品格，并使文化具♀有当下的活力。2001年，《三联生活周刊》做出了一个重大决策：由半月刊变成周刊。变︼成周刊以后，《三联生活周刊》的广告和发行开始迅速上升，实际上《三联生活周刊》真正走出困境正是从∮2001年变成周刊以后开始的。2003年的广告收入一下跃升到1800万元，从此《三联生活周刊》在经济上彻底走◢出困境。2005年，《三联生活周刊》的广告收入达到3000万元，不仅成为时事新闻类刊╱物中的佼佼者，而且成为目前我国最具经济实力和影卐响力的期刊。
《三联生活周刊》在内容上的运作是非常市场化的，比如说每期的封面故事※都有几个备选主题，编辑部会和各地的经销商进行充分沟通，经销商会选出他认为最有价值、最好卖的一个主题∏，然后编辑部在尊重经销商意见的基础上最终决定每期的封面故事。像《三联生活周刊》做的张艺谋、张国荣等人的题材↘，影响都比较好，特别是2004年“直击张艺谋”的精彩报道，成为《三联生活周刊》的一个经典案例。
《三联生活周刊》的发行比较有特色，在京、沪、穗3个经济文化中心城市◣由杂志社自办发行，其他地方则交给不同的区域代理商发行。《三联生活周刊》的适销↑量始终控制在60%到70%左右。《三联生活周刊》的经营状况相当好。《三联生活周刊》正在努力开辟新◤的经济增长点，打造多∞元化的赢利模式，增强自身的抗风险能力。
2010年，《三联生活周刊》的经济效益又有大幅☆提升，期均■发行量2010年度达到75万册，广告年度总收入达到9690万元，利润增长15%以上，保持了连续十年利润增长 。
三联生活周刊标志logo简约大气，体现了三联生活周刊大品牌气质，上海vi设计公司认为设计非常№成功。
