集团logo的设计目的在于【代表企业或品牌的形象，良好的集团logo建立起品牌和客户之间的联系：

集团logo思路：

当涉及到寻找你的公司需要的设计专业知识时，使用你现有的内部资源或雇佣一个内部的专门设计或营销专家可能会感觉是"负责任的"选择。从表面上看，你在公司里有一个你可以直接监督的人，他非常了解↘公司的价值观。但一旦你开始深入挖掘，就会发现，对许多公司来说，事实恰恰相反。

事实上，雇佣内部人员最终可能是一个昂贵、不灵活☆的选择，最终导致设计质㊣　量下降。事实上，随着工作世界的发展，即使是那些曾经看起来只有内部招聘才有①的福利，也越来越可以通过其他更灵活的安排来复制。

这就是为什么不雇佣内部设计师是值得的。

成本没有人会认为内部设计师是免费的。根据玻璃门的数⌒据，创意技♂能供不应求，甚至美国平面设计师的平均基本工资现在也只有5万美元左右。

但人们很容易忽略与招聘相关的其他一些不太明显的成本，尤其是对于那些没有现成设计部门的公司。例如，他们可能需要购买图形设计硬件或软件，并且——与其他员工一样——设计师需要持续的培训和支持，以确保他们的技能得到发展并保持最新。这还不包括通常々的员工开销，如福利、医疗保健等。

此外，在失业率处于创纪录低点的情况下，人才争夺战从未如此激烈。这意味着，为你的企业寻找合适的设计师可能要花费更多的♀时间和成本。研究表明，在美国和加拿大，填补设计和创意职位空缺的平均时间约为50天。根据您□的设计需求或您所在的行业，这很可能是您根本没有的时间。

当然，留住人才不仅仅是找到合适的人，还要留住、激励和发展他们。

或许比其他职位的员工更重要的是，设计师——作为∮有创造力的个体——在多样性和表达自我的机会中茁壮成长。

这意味着，如果你想让最好的设计师全身心地投入到你的工作№中，就他们期望的薪水而言，这是有代价的。但这也意味着，如果一个设计师收到一个零星的和/或重复的▲工作流，他们可能会很快变得失望和沮丧。即使这不会导致他们完全离开你的公司，它仍然会影响他们日常工作的质量。

找到合适的方式人们常说，创意是一种另类。这并不是说设计师不能融入一个主要⌒　由科学家、会计师或银行家组成的组织。但是，找到一个能够适应这种环境的设计师，同时确保他们感到融入其中，仍∮然是一项棘手的任务。

即使你能够将设计师完全"嵌入"你的公司及其价值观，事实仍然是他们只是一个个体。他们将有自己≡的风格，如果他们没有接触到其他设计师并受到他们的挑战，他们可能不太可能发展这种风格或尝试新◥的想法。"了解公司"是一回事，重¤复是另一回事。

事物不会一成不变，虽然公司业务的某些方面可能会在一年中▂保持基本不变，但设计不↑太可能保持不变。

需求总是会波动的。中小型企业往往尤其如此，它们也最没有能力吸收这种波动∩。

显然，风险在于，内部设计师可能会有工作太少的时候——这不仅会让你付出代价，而且正如我们所说的，同样会让他们感到没有动力——或者太多，从而带来无法交付、质量下降或精疲力竭的风险。

事实上，敬业度不足和工作过度都是辞职的常见原因，这意味着你可能很快就会发现自己不得不再次经历招聘过程。

当然，原则上，将设计师的一些时间分配给企业内的其他"非设计"职责是可能的。但这也︻不是没有风险。这可能意味着试图将方钉安装到圆孔中，或者发现你的设计师最初受雇从事的设计工作的能力变卐得越来越紧张，使得需求高峰更加难以管理。

不仅仅是需求会随着时间而改变。虽然优秀设计的基本原则保持一致，但趋势和技术确实在发展。如果你想让你的企业保持在最▃前沿，你需要确保你的设计师们能够跟上这些发展。虽然这不是一个不可能完成的任务，但它不是免费的，无论是通过培训成本还是新的硬件/软件。

到目前□为止，我们所讨论的假设雇佣设计能力意味着只雇佣一个人。

但是想想一般的设计项目，你会很快意识到很少只涉及一个设计或创意元素。实际上，除了"纯粹的"平面设计元素，你可能还需要有人来编辑图像、撰写◣文案或开发网页。

除非你足够幸运，能找到一个精通所有这些角色的设计师的"圣杯",否则一个人很可能做不了所有的事情。同样，你也许能在你现有的

集团logo文章总结：