logo字设计的设█计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的logo字设计建立起品牌和客户之间的联系：
注：本文“logo字设计”配图为本公司设计作品
设计团队管理需要不同于其他领导角色的剧本。请相信我们，我们在50多个国家拥有超过120名设计师，几乎涵盖所□ 有创意学科。培养一个有创造性和协作性的环境，同时让每个人都在正轨上，这不是一件容易的事。这也不是偶然发生的。最好的设计领导者明白，他们需要对他们的领导方法和他们带来的人都非常用心№。
早期的一个大错误是认为管理意味着你必须有权威，你必须表现得像个万事通，而不是认为脆弱是可以『的，事实上，你会因为脆弱而赢得更多的信任。"——朱莉周，脸书公司前产品设计副总裁，著有《经理人的∑ 形成》
如果你是管理设计师的新手，或者想加强你的领▓导技能，那么你来对地方了。在本帖中，我们将回顾：
设计团队的▼构成设计团队管理作为一个整体，也提供一些经验丰富的设计领导者关于如何管理一个创意团队的建议。让我们开始吧。
设计团队是由什么组成∑ 的？根据一个组织的规模和范围，一个设计团队可以是一个由一名或50名设计师和其他创意人员组成的团队，在他们自己的部门一起工】作。在一些公司，你甚至会发现设计师分散在各个部门，比如营销或产品团队。较大的团队也倾向于包括许多类型的设计师，每个人都有不同的职责和技能。
以下是你可能在设计团队中发现的一些典型角色：
产品设计师负责设∩计和开发解决客户问题的物理或数字产品。通信/营销设计师通过概念化和执行活动以及◤创建品牌资产，专注于产品的营销和广告。专家是具有更多利基技能的设计师，如插图、动画或UX，支持产品设计和营销10 .努力。经理/销售线索监督设计团队管理，评估◣交付成果，制定和实施战略，以保持或提高生产力和团队协作设计操作通常是一个经理级别的角色，确保设计团队获得专注于工作所需的支持。请记住，不是每个设计团队都有所有这些功能和角色。如果你是从零开始建立你的团队，最好的起点是考虑市场上你喜欢的不同产品和体验。然后，研究这些公司，找出他们的设计团队有多大，他们有什么●样的角色和技能。
你也应该调查和你的公司规模相似的公司，进行比较和对比。在此基础上，您可以开始为＠您的设计团队管理和结构△制定一个计划，该计划将包含您实现预期目标和成果所需的人才。
设♀计运营的未来伟大的设计并不容易，尤其是当它需要大规模交付的时候。在这本电子书中，我们通过实例展示了设计操作如何帮助过度扩张的营销♀、创意和代理团队简化∩创意流程。
获取电子书
什么是设计团队管理？最终，设计团队经理的角色是≡支持和授权他们的员工，同时确保他们有效地合作，以支持公司及其战略目标。
新的或缺乏经》验的管理者常犯的一个错误是认为他们必须非常权威，并且总是有成为一个好领导的所有答案。根据他们作为设计团队经理的资历，他们也可能会对如何完成从交付≡优秀设计到促进优秀设计的责任转变感到有点不确定。
然而，最好的设计领导者是仆人式的⊙领导者，他们认为他们的员工不仅仅是"机器上的齿轮√",他们把团队的需要放在自己的前面。这种领导风格需要大量的信任♂建立和脆弱性。设计团队管理人员不●只是委派任务或审查设计成果。他们也不需要成为世界上最好的设计师，或者知道关于★设计的一切。设计经理的工作是帮助他们的团队做到最好。
就当是教练角色吧。虽然总会有截止日期要满足，项目〓要启动，但设计经♀理也应该帮助他们的员工发展成为专业人士，并给他≡们机会发展和完善他们的技能。
现在，让我们来看看那些有影响力的设计团队〓管理秘诀吧！
如何『管理创意团队：来自设计领导者的教训1?营造信任和尊重的工作环境优▲秀的设计团队管理意味着创造一↘个设计师可以茁壮成长的环境。这种理想的环境充满了相互信任和尊重，这可能需要一㊣些时间来培养（但也可能会因为一些"不愉快"的行为而很》快失去)。
让有才能的人一起有效地工作需要信任和尊重，这是我们作为管←理者不能强制要求的；它们必须通过时间来赢得。"——艾ξ 德卡姆尔，皮⊙克斯的联合创始人，华特迪士尼动卐画工作室的总裁
为了营造这种环境，确保你花时间与你的每一位直接下属沟通，同时也允许他们分享他们的想法和创意。让他们感觉被看到和听到。
注：本文“logo字设计”配图为本公司设计作品
