大米标志设计的设计目的在♀于代表企业或品牌的形象，良好的大米标志设计建立起品牌和客户之间的联系：
注：本文“大米标志设计”配图︼为本公司设计作品
作为销售力量的总裁兼首席人力官，我很荣幸也很荣幸我们公司连续第11年荣登《财富》"100家最适合工作的公司"榜单。这种认可要感谢我们的员工，他们通过每天践行№我们的信任、客户成功、创新和平等价值观，为彼此创造了一个良好的工作环境。我们很高兴得到认可，但我╱们知道，建设一个优秀的工作场所的工作永远不会结束。我们继续』深入倾听我们的员工、客户和所有利益相关方的意见，以了解我们可以改进的地方以及我们如何持续创新我们的文化。
我最近参加了在瑞士达沃斯举行∏的世界经济论坛。在那里，我深深地倾听着——倾听我们的客〓户、来自世界各地的领导者，以及将成为未来劳动力的年轻人。围绕不平等、气候变化和人工智能〓的兴起等极其重要的话题，发生了许多深思熟虑的讨论，但贯穿▲始终的主题是信任。
当谈到世界上的信任状况时，全世界都在看德尔曼信任晴雨表。这份报告是一份年度全球调查，衡量企业、政府、非政府↑组织和媒体对信任状况的看法。多年来，人们选择信任的地方已经从非政府组织转移到媒体、企业、政府等等。在过去的十年里，我们看到所有机构的信任度都在下降。
人们越来越不相信社会机构会帮助他们驾驭这个动荡的世界，所以他们开始求助于一个离他们更近的关键关系：他们的雇主。2019年爱德曼信任晴◆雨表揭示了信任格局的巨大转变，75%的全球受访者现在信任"我的雇主"——比一般企业多19个百分点，比政府多27个百分点。
那么，为什么人们会把⌒信任转移到雇主身上呢？爱德曼的报告解释说，这是因为员工认为他们可以影响公司√发生的事情。他们希望被听到，他们希望有机会改写规则。这对领导者来说意味着什么？领导者需要成为所有员工的倡导者和拥护者。我★们需要为员工提供一个心理安全的环境，让他们畅所欲言并被倾听，我们需要确保我们参与∞到对话中。如果我们的员工感觉不到被倾听，或者他们认为自己无法施加影响，他们就会失去☆信任。
我们的员工在职业生涯中信任我们。他们相信我们☉会公平地支付他们。他们相信我们会照顾他们。而且，他们相信我们会做】正确的事情。幸运的是，从第一天起，信任就一直是我们销售力量的首要价值观，至今仍是我们的北极↘星。在过去的几年里，我们在质量▓、同工同酬以及产品的道德和人性√化使用上采取了立场。我们尽了最大努力倾听员工的∩心声，并以真诚勇敢的领导方式做出回应。这并不意味着我们◣有所有的答案，或者我们总是得到正确的答案；这只是意味着我们愿意倾听员工的心声，与他们共同创造未来。
建立信任文化是公司在《财富》杂志"100家最ζ佳雇主"名单中赢得一席之地的核心。为了∞确定在名单上的位置，最佳工作场所研究所通过其信任指数调查衡ω 量了导致信任工作环境的行为——他们发现这是创造良好工作环境的最关键因素。我们很感激我们的员工对他们』在这里的工作经验给予我们积极的评价，这使得销售力量在↙许多其他非常重视建立信任文化的伟大公司中名列前茅。
要了解更多关于我们的文化和我们如何建设它，请访问Salesforce Ohana文化之路小道消息.有关销售力量如何」获得该排名的更多信息，请访问新闻室。
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注：本文“大米标志设计”配图为本公司设计作品
