展览vi设计的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良◣好的展览vi设计建立起品牌和客户之间的联系：

展览vi设计思路：

在应对有限的预算、成长的烦恼或寻找新业务时寻求建议？我们采访了特雷罗的营销主管、前连续创业者斯特拉葛伯，讨论她在领导小团队、聘用顶尖人才、接近退出战略等方面的经验。

1.你是特雷罗营销团队的早期成员——第一个雇员！早期的增长挑战是什么？当我加☉入特雷罗时，公司还是◆一个小团队，主要由开发人员和设计师组成。作为第一个营销人员，我需要向那些相信如果一个产品足够好，人※们就会蜂拥而至的人们证明很多东西。虽然这肯定有一定的道理，但作为一名营销专业人士，我知道这只在一定程度上是对的。

之前在科技创业公司工作⌒过，我知道我必须做什么才能让每个人相信伟大营销的力量——我必须用行动来展示它。我开展的第一批活动之一是一个重要的媒体∑　时刻，强调了特雷罗的用户增长里程碑，包括电子邮件、内容和社交组件。在我们★看到媒体、用户和市场的反应后，我们的用户增长轨迹直线上升。突然，每个人都能看到营销的力量，并准备支持我的愿景。

2.你对预算〖有限的小型营销团队有什么建议？当你是一家初创公司时，很容易把自己搞得太分散。你想一次做完所有的事ζ　情，尤其会被闪亮、性感、新鲜的事物弄得眼花缭乱。我总是鼓励创业公司去尝试，找出对他们来说最有效的渠道。然后，他们应该极度关注这些渠道，强调一致∴性。例如，我鼓励初创公司在推出之前，专注于建立感兴趣的潜在用户和客户的电子【邮件列表。许多公司推出产品，然后开始考虑营销。但是如果今天是发布日，而你没有观众，你就错过了一个影响商业的机会。一致性是实现任何※类型目标的关键，在营销中，每天做一些事情——无论是写博客，关注▆社交分发，还是最终确定消息传递——对建立营销肌肉至关重要。

预算对小团队来说总是一个问题，但对我来说从来不是问题。有限的预算意味着你必须斗志昂扬，富ㄨ有创造力——这是所有小型营销团队都应该具备的特征。拥有大量营销预算的大公司通常不能像小团队那样快ω　速执行，并且离客户更远。较小的团队应该利用这种竞争优势来制定他们的策略，发挥他们的优势。与其哀叹◎预算不足，不如想想客户真正关心的是什么，创造有意义的内容，或者利用产品营销来扩大规模。

3.从A轮融资到被︾亚特兰蒂斯人以4.25亿美元收购，你发展了特雷罗的营销团队和战略。你是如何设法跟上如此多的变化，并激励你的团队也这样做的卐？扩展々业务的最大威胁是什么？如果你问我的团队，他们会告诉你我最喜欢的一句话是"生活中唯一不变的是变化。"如果你想成为创业公司的一█员，成为一个喜欢含糊其辞的人是很重要的。幸运的是，那就是我。我喜欢随着创业公司的成长，随着事情的发展而出现的挑战，以及如何解决△这些问题——这是事情进展顺利≡的迹象。我将变化视为优化、改进和成长的机会。这对企业和个人的职业生涯都是如此。这就是我如←何向我成长中的团队描述当时发生的变化。成长给人们带来了他们可能没有的机会，所以雄心】勃勃的人会在成长驱动的环境中茁壮成长，因为他№们不断受到挑战。

扩大业务规模的最大威胁来自于过于热衷于追求成功的战略，而没有不断评估竞争环境。通常，当初创公司发现产品适合市场↓时，他们会在快速变化的环境中执行以前有效的方法。重要的是不断√保持警觉，提供让你的公司或产品独一无二的东西，同时了解客户的需求可能会随着♀时间的推移而变化。

4.你过去创办过不少小企业，并把自己描述为"连续创业者"。是什么促使你将自己的想法转化为实际业务？我将市场中的问题视为影响变化的机会。当我还■是个孩子的时候，我的家人从苏联移民到了美国，我的父母总是强调∮我可以获得他们从未有过的机会。这给了我行动的动力，而不是≡停留在想法上直到它们变得完美。我从《年轻时创业》中了解到，许多人害怕失败，或者认为他们还没有准备好创业，直到他们实现了一些目标或△者获得了这么多年的经验。企业家◥知道你永远不会真正准备好，成功的唯一途径是开始、学习和迭代。我过去总是⊙想：最坏的情况会是什么？如果你提前计划，降低风险，聪明地解决问题，负面影＠响并不坏。这当然没有我的家庭在苏联经历的糟糕——反犹太〒主义、腐败、对生命的恐惧。这让我对事情有了正确的认识。

5.作为一名＠ 连续创业者，你要么卖掉了过去的企业，要么经历了收购。你是如何实施退出战略的？当♀你在写一份商业计划或考虑创业时，你必须

展览vi设◆计文章总结：