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注：本文“建筑logo”配图为本公司设计作品
在销售力量，可持续〓发展始终是我们的理念，但我们社区的其他人呢？最近，销售力量研↓究对1300名梦想力量参与者进行了调查。
我们了解到，中小型ξ 企业(中小企业)的员工对其雇主的可持续发展实践有着强烈的感受：75%来自员工人数不超过250人的公司的受访者表示，企业可持续☉发展是一项道德义务。*另一方面，与大公司相比，中小企业更不可能有真正的可持续发展计划或战略Ψ：在员工超过1,000人的公司中，69%的受访者表示他们的︽公司有可持续发展计划或规划，而在员工不超过▓250人的公司中，只有37%的受访者表示有。*这是一个很大∩的差距！
你不一定要成为一个大企业来实践可持续发展。在帮◣助地球方面，中小企业当然可以有所作为（毕竟99.9%的美国企☆业都是小企业),它从创建一个可持续发展计划来指导您的运营开始。无论您是ζ一位希望改善环保工作的领导者，还是一位希望激励团队的员工，以下五个步骤都有助于您为中小企业制定可持续发展∞计划。
步骤1:确定可持续发展领导ω 者
保护地球的倡议通常由员工来组织。通过认可一个带头努力的可持续发展领导者或绿色队长，给你自己一个奋斗的※机会。这是一个战术角色，一个负责处理日常职责、制定战略并跟踪↙结果的关键人物。随着公司【的成长，你可以用一整个绿色团队来补充你的绿色队长。毕竟人」多就意味着影响大。
第二步：找到一个执行发起人
开球前召集你№的队员是明智的。这包括寻找一位高管赞助人，他能㊣ 确保你的努力与公司的优先事项保█持一致，获得其他高管的支持，并根据需要提供持续的指导。虽然你的绿色队长侧重于想△法和执行，但执行发起人本质上更具战略性。他们的影响将有助于您获得构建成功项目所需的①人员、时间和预算。
第三步：审视你当前的现实
和任何目标一样，有必要确定你的基线，这样你就能知◆道你想要达到的目标。尽你所能衡量一切。你的公司现◤在消耗多少能源？它∴来自可再生资源吗？你的办公室一个月用掉多少个一次性杯子？你的碳足迹有多大？您可以衡量的领域和添加的细节越多，就越容易证明对正式计划的需求并确定改进的机会√。
第四步：创造愿景，设定目标
一旦你了解你的公司现在的位置，你就可以开始设计前进的道路。这意味着是时候定义※你的使命，勾勒你的愿景，并设定目标了【。
你希望通过可持续发展计划实现什么？你的公司或产品如何用于可持续发展？您可以衡量和改进哪▼些关键指标？成功会是什么样子？
第五步：制定战略并采取行动
目标和〗任务在手，现在是时候制定策略，如何更有〖效地利用公司资源，集思广益，帮助你实现目标。在进行过程中，考虑】潜在影响、成本和难度。为您计划⌒ 的每个计划指派一名负责人；这增加了责任◎感，并有助于保持计划的正常进行。一定要定义成功的衡量标准，并设定一个有限的时间段来评估你的进展。
没有什么努力是微不足道的
每个可持续发展之旅都必须从〗某个地方开始；让你的在这里。从几件简单的事情开始，然后进行更◤复杂的事情。您可能不认为您的中小企业会对气候变化产生影响，但即使是微小的变化也会产生巨大的影响。
*梦想力◣量可持续发展调查，Salesforce Research，2019年11月。注：这项调查不仅着眼于环境可持续性，还包括气候和环境、教育、劳动力和经济发展、人类ㄨ健康和福祉、性别平等以及民间和机构伙伴关系。
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注：本文“建筑logo”配图为本公司设计作品
