vi设计教材的设◎计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的vi设计教材建立●起品牌和客户之间的联系：

vi设计教材思路¤：

让我们看看团队和系统的幕后，这些团队和系统让我们的员工做了一些他们从々未想象过的事情。

3月初，我们动员了一个新的工作组，向加州大学旧金々山分校(UCSF)提供了超过5000万套个人防护设备。由于其他客户和公司纷█纷支持我们的计划，包括阿里巴巴、康菲、联邦快递、Flexport、沃尔玛、国营农场、优步货运、UPS和每日邮◣报，到目前为◥止，我们已经交付了2000万件个≡人防护设备，并为美国10个州和包括英国、厄瓜多尔、法国和印度↘在内的5个国家的200多家组织提供▓了支持。

你可能会问自己←，"一家客〇户关系管理(客户》关系管理)公司如何采购5000万套个人防护装备№？"我来回答这个问题。

作为销售力量战略合作伙伴的执行副总裁和嘲弄的联合首席执行官，在疫情之前╳的一天，我与客户和员工交▲谈，帮助发展业务。这一切都在3月初发生♀了变化，当时UCSF总理萨姆霍古德打电话给我们的首席执行官马克♂贝尼奥夫，表示迫切需要个人防护设备个人防护设备.

现在，几个★星期后，从一个电话『开始的努力已经转变为支持世界各地前线组织的跨国努力，包括医院、护理机构、消防部门和服务不足的社区。

沃尔玛卡车从芝加哥的仓库装载个人防护设备，以支持↙密歇根州和路易斯安那州的医护人员

榨渣挂了萨姆霍古德的电话后，他联系了≡我，我们开始召集一小群员〓工，他们带来了各种各样的技能——从战略「伙伴关系管理到市场营销马克。允许我们带着紧迫感开展工作，让这个项目成为我们日常工←作中的重中之重。我们开发的核心团队是国际化的，多语言的，设计的很小，只有10个人。一开始，我们的心⊙态很简单：用初学者的╲心态思考。我们重新设计了工作流程和过程，因此我们很快就戴上了新帽子。例如，我们的一位合作伙伴主管（通常专〒注于我们的战略合作伙伴关系)现在负责哲学、政治、经济的采购渠道，我＠ 们的产品主管（通常卐负责企业对客户业务战略)现在是我们的进口、运输和物流专家。除了政府应急机构之外，我们还有一个由◆法律、政府事务、道德、财务、采购和公共关系团队组成的扩展支持团队，以确保我们做出整体决策并考虑下游影响。

一旦我们有了合适↘的团队，我们需要一个过程来保持我们在正轨上。利用我们的技术，我们在嘲弄电子表格中创建了供应商和物流跟踪系统。这是最重Ψ 要的文件，因为它跟踪我们未来发货的渠道，以及交付和预算支出。这▃也是一个与UCSF合作并保持同步的地方。重要的是，我们将这些信息保存在一个文档中，以减少认知负荷，让我们专注于手头的任务。共享文档——能够实时更新和集体查看∞——有助于跟上我们的发展速度和紧迫需求

核心销售团队每天召开两次实际会议

我们的核心团队每天召开两次会议，审查我们的供应商、物流、配送和沟通计划的状态。面对障碍，我们努力保持专注和适应性——随时准备合作解决下一个问题。例如，随着需求的持◇续增长，我们以前的航班运输选项目前很难获得。我们现在意识到多样化运输方式对我们︽采购的哲学、政治、经济的重要性。

直接从一线员工那里听到这种影响让我们感到〗非常自豪，因为我们知道我们的工作是为了更大的利益。"我对∩您感激不尽，"太平洋高地医疗集团医学博士安妮塔德马斯说。"一些医疗助理开始哭◣泣（当个人防护设备到达时),他们如释重负。那批哲学、政治、经济是最近几周发生的最好的事情。真的。"

装满个人防护装备的飞机被运送去支持英国国民健康ζ服务

上个月湾区一号医疗团队兴奋地收到了他们的哲学、政治、经济

新冠肺炎已经永→远改变了人们的生活和商业。现在，随着我们都从稳定业务过渡到重返工作岗位，对个人防护设备的需求将继续增加，不仅是一线工人，还包括雇员和普通市民。信不※信由你，你可以参与并支持这项工作。我们有一个新的培训，分↙享我们的哲学、政治、经济采购工作和我们在此过程中学到的经验。我们希望这些资源能让您有信心采取下一步采购个人防护设备，以支持您的⌒公司、客户、员工、合作伙伴或社」区。

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