潍坊vi设计的设计目的在于代表企业＠ 或品牌的形象，良好的潍坊vi设计建立起品牌和客户之∮间的联系：

潍坊vi设计思路：

疫情把我们抛进了一个极端的世界。一方面，时间似乎→静止了。近6亿儿童失学。55%的全球企业已经实现了远程工作。国际航空↘旅行下降了88%。在我们自己的泡沫范围内，通常很难◥区分今天和明天。然而，就在这个精确的（似乎永无止境的〇)时刻，我们▲周围的世界正以极快的速度旋转。据麦肯锡称，在危机╳爆发的前八周，我们在消费者和企业数字应用方▃面加快了五年的步伐。如果把白发也算进去，我肯定我们都会同意』。

自从世界卫▲生组织（世卫组织)于3月11日宣布疫情∞以来，我们销售力量的小型但强大的信号团队一直在跟踪这个快节奏世界的每一个动向。我们搜索各个领ξ　域的新闻，深入倾听客户的心声，以了解是什么让他们夜不能寐。我们对全『球出现的迷人行为模式感到惊叹。在内部，我们与整◇个组织的团队合作，跟踪挑战、变化︻和模式，并最终捕捉"变化的信号"

我们将变革的信号定义为体现一︼套严格标准的深层社会运动：在过去的七个月里，它们从根本上改变了我们〓工作、生活和娱乐的方∩式；我们预测他们的持久力将超▂过疫情，并继续推动我们进入一个新的未来。每一个都有两个内在的特征：它正以惊人的◣速度发生，并且技术从头到尾都在使它成为可能。

这些信号共同指向々一个非常明确的结论：在这场疫情╱的持久影响中，蕴藏着巨大的机会。从医疗保健①到制造业、零售业和房地产业，面对逆境，莫邪、独创性和智慧重塑了我们的世界，令我→们惊叹不已。公共和私营部门携手合作。公司奋起解决以前难以预料的挑战。先进技术在全球的采用改变卐了我们在各个层面的互动和关系。

正如销※售力量首席执行官马克贝尼奥夫(马克贝尼奥夫)在最近的一次采访中提到的那样，"过去已经过去↙了。它不会回来了。这是一个"现在就在这里"的时刻。我们需要重∏建我们的公司、我们的组织，最终我们需要重建我」们自己，以便在这个新的数字未来取得成功。"

当然，我们找到的一些应对当前★世界状况的方法会像它◤们来的一样快地消失（就面具时尚而言，让我们至少希望如此)。然而，这↓些社会运动中有许多还处于起步阶段，承诺为更强大、更智能、更快ω速的未来铺平道路。

这是我们想要关注的地方。根据上述所有信息，我们综合并定义了我们未来的七个①变化信号。

七变化的信号1。为不确定性而设计如果我们知道一件事，那就是我们不知道接下来会发生什么。年度甚至季度战略规划☉的概念突然变得可笑起◆来。与当今世界保持同步的公司每天都在拥抱模糊和改变。看到最大成功的领导者↑是敏捷和熟练的，熟练地导航当前和潜在的场景，同时权衡现有能力和新兴市场机会。尽管这场危机将会平息，但技术变〖革的步伐不会停止，需要适『应性领导、企业家勇气和坚定不移的增长思维。

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2.决策的新曙光在各个地区∑　∑　，我们已经看到行业和公司制定战略决策的方式发生了巨大变化。民主化能ζ够在各个层面做出快速决策，这需要广泛的数据素☆养、数据解释的多样性以及有意创造▼的数据文化。鉴于公司之外前所未有的大规模变化速度，公司更加依赖外部数据作为完整ω　画面的重要组成部分。正如产品营销部马克〖朱厄特的泰伯劳SVP所说，"我们周围和全世界发生了如此多的变化，速度在决策中变得前所未有的重要。太迟做出的重大决♀定实际上是一个糟糕的决定。"

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3.毕竟是人疫情对个人、家庭和整ぷ个社区的不同影响激发了人们对人类需求的强烈意识和新的需求。心理健康、照顾父母和老人的责任、社会经济环【境、健康和安全只是永远改变了我们互动、服务、甚至看待彼此的方式的几个因素。对持续存在的系统性种族主义的认识提高，要求对社会和工作场所的政策和做法进行急需的反◤思。随着组织解决无意识偏见，并采取行动争取种族平等和正义，对多样性和包容▆性工作的关注正在急剧增加。

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4.混合现实随着疫情的开始，各种形式和规模的公司都迫切地转向虚拟优〗先的产品、渠道和商业模式，以接触到他们不【再能够亲自服务的受众。随着□　世界各地的大门重新打开，指导方针放松，数字产品仍然是新的世界运营模式的重要组成部分。消费者和企业

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