标志设计剑的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的标志设计剑建立起品牌和客户之间的联系：

标志设计剑思路：

几年前，维珍集团的创始人理查德布兰森爵士公开声明支持把员工放在第一位的重要性。这种想法过去是（现在仍然是正确的)关心员工意味着他们会更加投入工作，从而带来更好的结果，特别是在赢得客户和让客户满意方面。当时，这一既定哲学可能会被视为不言而喻或短暂管理趋势的一部分，但随后的研究和出版物反复证实了布兰森爵士的观点。

今天，企业作为变革平台的理念激励着每一位企业领导人重新重视将员工提升为主要利益相关者的重要性。在冠状病毒出现之前，人才争夺战一直是员工至上思想的核心，也是管理层经常讨论的话题。现在它已经成为成功的关键。

2020年：拯救工作场所文化2020年改变了员工至上的思想。我们经历的过山车之旅，从忍受封锁到远程工作，迫使企业以新的方式关注员工。

组织通过确保员工的健康、安全和生产力来改变他们的运营方式。不仅限于冠状病毒协议，努力还包括在家工作的人体工程学，心理健康和丰富的沟通。为了保持生产力，企业将数字化体验放在运营的最前沿，那些已经接受数字化转型的企业反应更快。

随着技术帮助解决生产力问题，公司面临着维持工作场所文化的额外挑战。作为一家寻求敏捷性、行为适应性和增长的企业，当互动仅限于视频会议、聊天和电子邮件时，你如何在危机中保留自己的文化？文化是将公司维系在一起的粘合剂；它反映在你如何沟通，如何运作，以及如何坚持你的价值观。

要成功实践你的文化，你必须关注员工和他们的归属感——并在新的运营模式中支持他们。

想要授权给你的员工吗？了解如何让你的头号利益相关者支持他们的社区和他们最关心的事业。

访问慈善云在疫情开始后，89%接受调查的公司将公司目标指向员工健康和安全。

优先考虑员工和社区福祉随着2020年事件的展开，我们看到优先考虑目标和员工-社区关系正在获得牵引力。虽然每个企业都继续关注盈利能力，但新冠肺炎增强了企业为更好或更大目的服务的决心。

哈佛商业评论分析服务公司(哈佛商业评论分析服务)2020年年9月的一份报告☆显示，疫情开始后，89%的受访公司将公司目标指向员工健康和安全。除了通过新的安全协议为关键员工提供安全的工作环境，他们还考虑了员工及其家〗人的健康、安全和福利。员工继续需要家庭和社区的支持，包括学校、邻居、医院、杂货店等等。

乔治弗洛伊德(乔治弗洛伊德)之死引发的事件引发了全国范围内对种族平等和正义的呼吁，员工们面临着另一个层面的挑战：他们必须分析这些事件对他们社区的影响，并了解他们公司在这些问题上的立场。在HBR接受调查的公司中，47%的公司表示他们在抗议活动后立即审查了公司的多元化、公平和包容(DEI)计划，至少43%的公司选择更加关注员工资源并提供种族公正培训。

此外，在小猎犬研究2020年6月的一份报告中，64%的小型、中型和大型企业的商业领袖表示，疫情激励他们思考如何更好地支持他们的社区，特别是那些采取行动为种族公正做出贡□献的人。

从员工手册到员工运营模式瓦卢瓦的资深行业分析师丽贝卡维特曼与《人力资源管理》杂志合作，研究人力资源主管在处理员工生□　产力、健康和社区问题时面临的挑战。该研究显示，人力资源主管发现支持企业社会责任(企业社会责任)和（意）一些的需求增加，但60%的人表示自2020年初以来没有增加预算来解决这一问题。

一种事半功倍的方法？依靠员工资源小组(尔格)来承担促进危机管理和沟通的大部分责任。这一点是在种族正义抗议活动之后暴露出来的，在抗议活动中，ERG领导人发起了围绕种族问题的内部对话，召集同行并为所有员工提供支持。

我们从研究和销售力量客户那里了解到，要实现持久的变革和扩展任何类型的运营，技术和员工授权都有助于加快计划并实现预期的结果。这三份报告汇集了如何建立一个成功处理制约因素的运营模式的例子。他们还展示了更有力的证据，证明商业领袖希望在他们的文化中灌输更强的使命感，并回报社会。

事实上，企业支持他们的社区，并致力于从健康到种族公正的地方或国家事业。领导们还鼓励他们的员工回馈社会，减少对匹配捐赠的限制，并根据需要提供虚拟或亲自志

标志设计剑文章总结：