包装设计问卷的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的包装设计问卷建♀立起品牌和客户之间的联系：

包装设计问卷思路：

90%的标准普◥尔500指数现在发布年度可持续发展报告。气候科技创业公司的风险投资资金达到160亿美元，是2013年至2019年人工智能投资增长率的三倍。随着气候变化的危险日益明显，消费者情绪要↘求企业优先考虑环境。商界正在做出回应。全球最大的汽车制造商之一通用」汽车(通用汽车公司)成为首家承诺到2035年完全淘汰汽油和柴㊣　油汽车的公司。

作为制造商，您对环境的影响是▆最大的，这意味着您有最大的机会产生积极的影响。虽然有人将数字时代等同于环境恶化，但我们认为△新兴技术可以支持可持续发展。那么，对你的企业来说，可持续发展之旅是什么样的呢？

你公司的碳足迹是多少？了解如何监控、分析并最№终减少你的碳足迹。

了解更多从可持续发展的四个杠杆开始：衡量你的影响、设定变革目标、管理变革和衡量你的影【响。

第一部分：衡量你的影响力彼得德鲁克的古老格言说明了一切："如果你不能衡量它，你就不能管理它。"但可持续商业实践的真相〓是，你必须超越测量。你得︽好好衡量。正如《快公司》的蒂姆莫卐欣所说，"……对于公司领导人来说，用几个月前的年度数据对气候〓风险和机遇做出明智的决策几乎是不可能的。"

因此，当您踏※上可持续发展之旅时，利益相关方始终能够准确、及时地回答以下三个问题至关重要：

你向环境中排放了◣什么？你以什么样的速度使用什么样的资源？你如⊙何照顾你的人民？这意味着您需要一份关于您的排放和碳足迹、资源利用率以及╲健康和安全合规性的可靠报①告。是的，当谈到可持续发展时，健康和安全合规性对一些人来说似乎有点异数。但正如→美国劳工部所说，"……如果不保护最重要的】资源——工人——的安全、健康和福利，组织就无法持续发展。"

现在，如何获得您需要的可靠图片？正如我们○所暗示的，你需要一个数字平台：一个跟踪能源模式、排放趋势、员工安全记↙录——所有可持续发展数据的平台。该平台必须以〗易于理解的格式让每个利益相关者都能轻松访问这些数据（作为单一的事实∏来源)。这¤意味着方便读者的数据可视化、直观的仪表盘和讨论数据的论坛。

第二部分：设定目标Ψ 当你有了数据，你如何使用它？您需要弄清楚哪◤些数据可以向正确的方向移动，以■及可以移动多远。考虑↓参考监管机构和其他机构建立的基线来设定你的目标——从排放到自然资ㄨ源消耗。

一旦你有了衡量你的影响的方法，并且建立了你的目◥标∞，你必须有一个一致的进度评估方法。

最终，你会想要了解"九大行♂星界限"——以及你如何才能保持或让地球回到安全地带。对你的组织☉来说，什么是最容易实现的目标？什么样的→改变能产生最大的影响？对于这些∴问题，每个公司都会有自己的答案。

第三部分：管理变革当↑然，你的目标不可能通过分散的努力来实现，关键是你要让整个公司有一个共同▲的愿景。同样，数字平台〖将是这一努力的核心。它将连接所有部门，以实现跨每个业务单位的运营々共享目标设置。理想情况下，它会尽可能多地为您工∩作——例如提供来自环境保护署、政府间气候变化专◥门委员会和其他监管机构的预加♀载数据集。在健康和安全方面，不言而喻，您的平台需要提供准确的事件☆报告。但越来越多的是，你也需要□一种方法来创造新的工具，如用于游戏化员工安全教育的应用程序，以推动更持久的参与。

你的生态系统比你的业▽务大得多。因此，当你能够最好地控制你的直接影响时，你可以ω放大你的整体影响，因为你看得更远。

一旦你有了衡量你的影响的方法，并且建立了你的目标，你必须有一个一致的进度评估方法。什么※指标最重要？你多久评估他们一次？谁将领导↓这项工作？

最后：志存高远。全球近500家大公司，如可口可╱乐、Paypal、Veritas和是的-销售人员，已承诺与基于科学的目标倡议(SBTi)合作，根据【气候科学减少排放。他们的减排目标是将地球温度限制在比工业化』前水平高1.5摄氏度。这意味着到2030年将温室气体排放量」减半，到2050年达＠ 到净零排放。企业可以对可持续发展目标和常规目标一样雄心勃勃——只要他们有成功之路。

第四部分：扩大你的影响你的生态系█统比你的业务大得多。因此，当你能够最好地控制你的直接影响时，你可以放大你的

包∑装设计问卷文章总结：