餐厅 vi的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的餐□　厅 vi建立起品牌和客户之间的联系：

餐厅 vi思路：

无论你处于职业生涯的哪个阶段，无论是刚开始还是快速晋升，每个人都可以利用某人来激发想法并获得有用的洞察力。这就是有一个导师作为主要资产的地方。事实证明，导师制在商业中是有益的，这就是为什么销售力量的首席慈善官乌木贝克维斯邀请了销售力量的全球客户成功战略执行副总裁Neeracha Taychakhoonavudh加入她的网络系列#上司谈话的第三集。

两位高管讨论了师徒关系（与值得信赖的顾问或同▓事一起工作，他们提供建议，在关键的工作或生活时刻提供帮助，并可能转变为持续的关系)和赞助关系（与更有经验的人一起将师徒关系提升到一个水平，并可以代表你进行宣传)之间∮的差异，以及一些主题，包括：

建立你的个人董事会寻找和维护导师关系缩小视野提供更广阔的视角思考超越下一次晋升可见性发出令人鼓舞的信息作为个人价值的坦诚作为导师的同伴弹出来查看完整的视频和文字记录。

建立你的个人董事会说我们都需要导师。这些人帮助指导我们的职业生涯。他们可以是你的第一个老板；一个更有经验的同事，他可以帮助你了解内情；你在会议上遇到的公司以外的人。你可以有一个人或几个值得信赖的顾问。"不管你是称某人为导师，还是称他们为你的个人董事会，"她说，"(这是)一个值得信任的圈子，在这里你可以真正得到建议，了解你的人和对你可能必须做出的决定非常中立和客观的人“Taychakhoonavudh说，有一个赞助者不是绝对必要的，但有一个导师是"至关重要的"

寻找并维持导师关系寻找导师通常始于与「你想指导你的人建立某种关系。向你尊重但并不真正了解的人伸出援手可能不是一个好主意。有时，这种关系可以有机地发生，并通过随意的交谈而发展106 . Taychakhoonavudh指出，导师关系可以也应该是双向的。学员还可以为这种关系带来知识和洞察力。"做好准备，想想导师，对他们有什么好处？"她说。"你能分享哪些对他们来说是额外的学习吗？"

每个人都有忙碌的时间表，你可能想作为导师接近的一些人有非常紧凑的时间表。当你考虑谈话或会议的频率时，请记住这一点。虽然你可能认为每月检查是一个合理的要求，但导师可能会觉得这很麻烦。她还指出，你应该和你的导师分享你的成就，而不仅仅是职业上的。有时候只是分享彼此的私生活106 . Taychakhoonavudh说，她继续每季度与她不再共事的前团队成员交谈，只是因为她关心他们和他们的成功。

"如果你有一个特别的时刻，你会说，给我一些关于这个特定场景的建议，你应该总是在事后回去说结果如何，"她补充道。"永远和导师一起结束这个循环。如果你努力Ψ 去做，每件事都需要一点点努力，这可能是一段年复一年卓有成效的关系。"

通过销售力量的在线学习平台，了解如何成为导师了解⊙导师的基础知识，培养导师生命周期等。

探索道路缩小视野提供更好的视角我们都有专注于职业生涯下一步的时刻，但这可能被证明是短视的。有时，你可能会考虑从目前的状况中继续前进，因为存在一些挫折，Taychakhoonavudh建议缩小视野，看看整个画面。

"可能会有挫败感，但想想背景，"她说。"这也涉及到移情。想想整个背景，其中的其他人可能会让你沮丧，但想想他们是什么，然后想得更大。缩小视野，意味着对你面临的任何挑战采取更全面的观点，这真的有助于提供视角，并有望帮助你以不同的方式思考你正在处理的问题。"

"不要把升职当成目标，要有▆更远大的目标."

一个好的导师可以帮助你思考下一次晋升之后的事情，让你明白你的职业道路不仅仅是往上爬。首先，即使你是你认为的超级①明星，其他因素也会起作用，晋升往往是你无法控制的。相反，Taychakhoonavudh建议评估你在职业生涯的每个阶段如何成长。"想想你在学什么。她说："考虑接受有助于拓展你的知识领域和控制范围的新项目。"不要以升职为目标，要有更远大的目标。想一想，几年后我想成为什么样的人，我该怎么做？不管我的头衔是经理还是总监，我如何到达我想去的地方？"

可见性传递鼓舞人心的信息贝克维斯谈到了作为餐桌上唯一的有色人种女性的负担。她问Taychakhoonavu

餐厅 vi文章总结：