vi怎么做的设计目的在于代表企业或品牌的形象，良好的vi怎么做建立起品牌和客户之间的联系：
注：本文“vi怎么做”配图为本ζ 公司设计作品
在新冠肺炎疫情的过程中，我们都直面自己的死亡，直面对国家、家人、朋友和同事的恐惧。现在，作为领导者，我们可以鼓励我们的团队成员停下来，深呼吸，然后意识到，"你知道吗？我们与疫情的战争还没有结束，但生存的机会对我们有利。"现在是每个人◤克服这种焦虑的时候了，这样他们就可以回到当今混合工作环境中重要的事情上来。
不幸的是，这种新的远程工作场所文化会给员工带来一系列新的担忧。你的许多团◥队成员都在问自己，"现在成功到底意味着什么？"以及"既然我整天都在一款云视频会议软件上，我的界限在哪里？"这对于那些习惯于坐在会议中，能够感受到紧张、自信、恐惧和【好奇——这些信号支配着我们的领导方式——的领导人来说尤其困难。
员工的观点也是一个挑战。我最近和一位高层领导聊过，他说，"好吧，这个重要的会↑议发生了，它从我的日历上取消了，所以我想我没有被邀请，"对此〖我回答说，"他们可能只是移动了变焦镜头。"但这不是他的第一个想法。现在，人们开始通过他们是否在视频会议的邀请名单上来衡量他们的相关性。他们正∑ 在解读数字故障和疏忽，并将其视为疏忽。
这些无能为力和恐惧的感觉因缺乏有形的工作场所而被⊙放大。没有饮水机旁的谈〇话，没有共享午餐，没有下班后的饮料。我们错过了由这些事情创造的联系和文化共ㄨ享感，我们没有获得在那些非正式环▂境中发生的企业知识转移。
我们如何帮助人们向前发展，如何※给他们工具来管理我们的现状和未来？这一切都始于建立和培育多元化文化。
那么，我们如何帮助人们向前发展，如何给他们工具来管理我们的现状和未来？这一切都始于建立和培育多元化文化。
多元化如何开启员工参与度和业务增长如果你是一个企业主，很可能你想发展你的公司。要〗成功做到这一点，你必须为所有年龄的女性、男性、非二元、黑人、白人、亚洲人和拉丁人服务。这意味着你必须找到以不¤同方式与人有效联系的方法。这是建立多元化员工队伍的商业案例。
构建多元化的商业案例并获得认同，对于将多元化从一个"有多好"的侧面指标转ω变为欣欣向荣的现实至关重要。
构建多元化的商业案例并获得认同，对于将多元化从一个"有多好"的侧面指标转变■为欣欣向荣的现实至关重要。我们必须教导整个组织的领导者，你可以通过更多〗的客户同理心达到更高的数字。您从一线团队获得的投入越多，您□ 就越有能力推动更大的业务成果。
如果没有得到衡量，就不会ξ有结果。齐心协力建立这个多元化的团队，即使你同意它会带来更好的结果，也会感到力不从心。当处理困难的事情时，你的人性希望身边有志同道合的人，他们理解你的沟通方式和你个人的所有细微差别。那些看起来像你的人。这种动态与『建立多元化组织所需的脆弱性、同理心和包容性形成了直接对比。
承诺衡量团队的多样性◥以及这种多样性如何推动业务成果，这一点至关重要。
你可能认为在现代商业的高速、高压时代，你没有时间关注多样性。但是如果「我们，作为领导者，确保团队中的每个人都被问责，这才是成功的时候。随着越来越多的人看到自己在业务中的体现，你正在发展的更加多元化的团队不仅会增↑加你的多元化招聘工作，还会最终影响对你的客户群的了解，这是实现ζ你的财务目标的关键。
仅仅让员工为创建多样化的员工队伍负责是不够的。承诺衡量团队的多样性以及这∞种多样性如何推动业务成果，这一点至关重要。这不是一个我们可以说"我们尝试过但失败了"的实验，因为我们不能失』败。这是我们周围的真实世界，下一代不会将多样性视为一种企业建构：Z世代将它视为真实的生活。
如果你的领导团队看起来都一样，来自相同的背景，而且你∏们每个周末都一起打高尔夫或篮球，那么你很可能没有以身作则。它必须从顶端开始。
乔治弗洛伊德被谋杀后，我接到了50多个来自全国各地的白人主管打来的电话，问我"我该怎么↘办？"并说他们想成为解决方案的一部分，但不知道如何做好。如果我的网络中的高管们都★来找我，那么肯定有成千上万的人有同样的问题。我写了一封公开信，"亲爱的美国白人企业",这既是对我的团队关于我们作为一个公司是谁的〓声明，也是关于解决具体问题的声明。这是为了表明，当我们发现有问题时，我们
注：本文“vi怎么做”配图为本公司设计作品
