vi全称的设计目的在于↓代表企业或品牌的形象，良好的vi全称建立起品牌和客户之间的联系：
注：本文“vi全称”配图为本公司设↑计作品
数字化转型可能是当今企业词汇中最常用的∏行动号召。我们知道最有弹性的企业正在利用它。疫情冠状病毒无疑加速了这一进程。如果你不拥抱它，你会落后的。但是，一家公司如何真正实现数字化转型，尤其是当路径不是线性的时候？我们还知道☆数字化转型统计意味着什么吗？
转型假设阻碍了向数字化和微赢的发展，而数字化和微赢使团队能够加速成长和前进。
什么是数字化转型？了※解数字化转型为您的组织带来的好处。
开始行动神话：获取新技术是数字化转型的关键事实：虽然闪亮的新工具和功能可能会通过承诺轻松⌒、快速地启动转型来吸引商业领袖，但它们不一定是第一步。全球数字公司首席执行官兼销售力量咨询合作伙伴阳狮公司(阳狮萨㊣ 皮特)的奈杰尔瓦兹(奈杰尔瓦斯)表示："数字化转型★往往被简化为一种工具或技术。"从根本上说＠，数字化业务转型是在一个几乎完全数字化的世界中，从最真实的意义上重新构想您的业务。"
例如，投资新的〓人工智能技术实际上不会改变你的业务，除非你彻底了解如何在整个组织中实施它——以及如何使用它来创造可衡量的价值。购买最新、最棒的技术而不改变组织的思维模式（即与该技术的关系)会导致失望和进一步膨胀。真正的数字化转型▓始于承认它不能被购买、下载或安装的事实。它首先从重新构想有效利用该技术所需的基本业务实践开始。
真正的数字化转型始于承认它不能被购买、下载或安装的事实。
"这需要从试图建立一个更快的卡特彼勒到将卡特彼勒变成蝴蝶的根本转变，"瓦兹说，他已经为全球客户的许多复杂的业务转型提※供了建议。为了实现这种转变，Vaz表示要用速度这个缩写来记住公司发展和创新所需的五项关键能力：战略、产品、体验、工▅程和数据。
这并不是说科技不重要。为了实现成功的数字化转型，组织需要解决三大支柱：人员、流①程和技术——这三者需要协同工作MuleSoft。与德勤数字(德勤数字)合作进行的一项调查发现，成功实现数字化转型的公ω 司将云计算作为一项高度优先的投资。此外，一般企业有900个应用程序，其中集成的不到30%,这对统一数据以○支持不断变化的客户需求的目标是一个巨大的障碍。
在花钱购买令人兴奋的新技术之前，先为改变︾打下坚实的基础。首先检查您在转型方面的目标：
你想达到什么样的商业目标？数字化转型将如何为您的客户增加∏价值？什么样的内部文化变革是必需的——也¤是人们所期望的？能够清楚地说明您的数字化转型是什么样的，并在全公司范围内传达这些目标。如果您已经建立了正确的治理基▆础，最新的技术可以作为强大的催化剂，使您的过程感觉无缝。
在销售力量上的新系列"转变"中，一家银行展示了它如△何使用创新技术来帮助缩小种族财富差距。
观看视频神话：数字化转型需要坚定不移的愿景事实：蒂姆库克。塞特亚№纳德拉。马克贝尼奥夫。行业巨头家喻户晓的名字常常掩∏盖了支持他们的复杂团队和运营。事实【要简单得多：企业需要来→自组织各个方面的支持，从初级员工到董事会主席。
"没有一个人可以独自推动转型，"瓦兹说。"你需要所有其他利∮益相关者的支持，不仅仅是在你的公司内↑部，而是在生态系统中——客户和合作伙伴。"
一百个模仿你的管理卐哲学的复制品并不能创√造出真正创新所必需的丰富的结构。利益相关者的认同在一个包容性的组织中更有意义。德勤(德勤)2019年年的研究发现，拥有包容性领导者的◥团队报告团队表现优异的可能性增加了17%,报告做出高质量决策的可能性增加了20%,报告有⊙效合作的可能性增加了29%。
没有一个人能够独自推动变革。你需要所有其他利益相关者的支持，不仅仅是在你的公司内部，而是在生态系统中——客户和合作伙伴。
阳狮公司首席执行官☉奈杰尔瓦兹有一些行之有效的方法来做到这一点：在招聘时牢记多】元化、公平和◥包容(DEI)，并将●沟通良好的（意）一些原则融入组织的内部使命宣言中。没有这些措施，你可能得不到你需要的人才。德勤(德勤)2021年年的一项调查发现，67%的求职者表示，在考虑工作机会时，多元化的劳动力很重要。
不要犯公司常见的错误，停止招聘和雇佣。好好审视一下你当前的文化。这
注：本文“vi全称”配图为本公司设◢计作品
